Вопр. 107. Конфликты в коллективе. Конфликт - pismo.netnado.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Социальный конфликт 1 105.98kb.
Билет 3, вопр. 3; билет 6, вопр. 3; билет 10, вопр. 3; билет 12,... 1 173.24kb.
Политические конфликты. Сущность и значение конфликтов в политике 1 251.26kb.
Занятие 14. Социальный конфликт 1 69.65kb.
Профилактика и разрешение конфликтов. Конфликт 1 29.16kb.
Благоприятный морально-психологический климат в коллективе — основа... 1 155.38kb.
I. Конфликт в организации: понятие, функции, теории, причины, уровни... 1 465.53kb.
Психологический конфликт возникает на внутриличностном уровне, интерперсональное... 1 18.48kb.
О сохранении генофонда азовских осетровых 1 111.32kb.
Вопр. 91. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости 1 42.37kb.
Литературно – музыкальная композиция 1 165.2kb.
Тема 7: Корпоративные стратегии – основной инструмент сбалансированного... 4 948.24kb.
Урок литературы «Война глазами детей» 1 78.68kb.
Вопр. 107. Конфликты в коллективе. Конфликт - страница №1/1

Вопр. 107. Конфликты в коллективе.

Конфликт - это противоречивые позиции сторон по какому-либо поводу, стремление к противоположным целям, использование различных средств по их достижению, несовпадение интересов, желаний и т. д.

Субъекты конфликта - участники конфликтного взаимодействия, в качестве которых могут выступать отдельные личности, группы, организации.

Объект конфликта - это то, на что претендует каждая из конфликтующих сторон, что вызывает их противодействие.

Причины конфликта.

Во-первых, конфликты вызываются факторами, препятствующими достижению людьми основной цели трудовой деятельности, получению определенных продуктов.

Такими факторами могут быть:



  1. непосредственная технологическая взаимосвязь работников, когда действия одного из них влияют (в данном случае негативно) на эффективность действий другого (например, при работе на конвейере);

  2. перенос проблем, решение которых должно было идти по вертикали, на горизонтальный уровень отношений (так, нехватка оборудования, инструментов нередко приводит к конфликтам между рядовыми работниками, хотя решать эту проблему должны не они, а их руководители);

  3. невыполнение функциональных обязанностей в системе руководство-подчинение (например, руководитель не обеспечивает надлежащих условий для успешной деятельности подчиненных, или, наоборот, подчиненные не выполняют соответствующих требований руководителя.

Во-вторых, конфликты на производстве вызываются факторами, препятствующими достижению людьми вторичных целей трудовой деятельности - достаточно высокого заработка, благоприятных условий труда и отдыха. К этой группе факторов относятся:

  1. взаимосвязь людей, при которой достижение целей одним из них зависит и от других членов коллектива;

  2. нерешаемость ряда организационных вопросов по вертикали (т. е. руководством), следствием чего может явиться обострение отношений между людьми, располагающимися на организационной горизонтали;

  3. функциональные нарушения в системе руководство-подчинение препятствующие достижению личных целей как руководителем, так и подчиненным.

В-третьих, возникающие в процессе реализации трудовой деятельности конфликты нередко порождаются несоответствием поступков человека принятым в его коллективе нормам и жизненным ценностям, обычаям. Последняя причина обусловлена главным образом плохим описанием во многих наших учреждениях служебных функций персонала. В результате у людей складывается превратное представление об индивидуальных функциях, полномочиях и ответственности.

Виды конфликтов:

В зависимости от воздействия на организацию выделяют:

  1. функциональный конфликт. Ведет к повышению эффективности организации;

  2. дисфункциональный конфликт. Приводит к снижению личной удовлетворенности, группового сотрудничества и эффективности организации.

В зависимости от субъектов, в нем участвующих:

  1. внутриличностный конфликт. Наиболее распространена форма ролевого конфликта, когда одному человеку предъявляются противоречивые требования по поводу того, каким должен быть результат его работы или, например, когда производственные требования не согласуются с личными потребностями или ценностями;

  2. межличностный конфликт. Это самый распространенный тип конфликта. В организациях он проявляется по-разному. Чаще всего это борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или рабочую силу, время использования оборудования или одобрение проекта. Каждый из них считает, что, поскольку ресурсы ограничены, он должен убедить вышестоящее руководство выделить эти ресурсы ему, а не другому руководителю. Межличностный конфликт также может проявляться и как столкновение личностей. Люди с различными чертами характера, взглядами и ценностями иногда просто не в состоянии ладить друг с другом. Как правило, взгляды и цели таких людей различаются в корне;

  3. конфликт между личностью и группой. Между отдельной личностью и группой может возникнуть конфликт, если эта личность займет позицию, отличу чающуюся от позиций группы. Например, обсуждая на собрании пути увеличения объема продаж, большинство будет считать, что этого можно добиться путем снижения цены. А кто-то один будет убежден, что такая тактика приведет к уменьшению прибыли. Хотя этот человек, мнение которого отличается от мнения группы, может принимать близко к сердцу интересы компании, его все равно можно рассматривать как источник конфликта, потому что он идет против мнения группы;

  4. межгрупповой конфликт. Организации состоят из множества формальных и неформальных групп. Даже в самых лучших организациях между такими группами могут возникнуть конфликты. Неформальные группы, которые считают, что руководитель относится к ним несправедливо, могут крепче сплотиться и попытаться рассчитаться с ним снижением производительности.

В зависимости от формы прохождения:

  1. открытые конфликты. Характеризуются явно выраженным столкновением оппонентов (ссорами, спорами);

  2. скрытые конфликты. Отсутствуют внешние агрессивные действия между конфликтующими сторонами, но при этом используются косвенные способы воздействия. Это происходит при условии, что один из участников конфликтного взаимодействия опасается другого, либо у него нет достаточной власти и сил для открытой борьбы.

В зависимости от объема власти, которым располагают оппоненты:

  1. вертикальные конфликты. Предполагают распределение власти по вертикали сверху вниз;

  2. горизонтальные конфликты. Взаимодействие равных по объему располагаемой власти или иерархическому уровню субъектов.