Управление проектами: базовый курс Тренинг по управлению проектами предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководит - pismo.netnado.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Завершившие программу магистерской подготовки могут работать в качестве... 1 10.77kb.
Рабочая программа курса Код курса : сд 1 223.56kb.
Тренинг для менеджеров среднего звена 1 106.39kb.
Антикризисное управление в условиях мирового финансового кризиса 1 19.82kb.
Россия, Самарская область, город Тольятти 7-9 декабря 2010 года 1 50.18kb.
Руководство по управлению личным имиджем. Спб.: Речь, 2005. 12 2062.87kb.
Программа учебной дисциплины управление проектами основная образовательная... 1 177.09kb.
В сборнике представлены анализ деятельности педагогического коллектива... 25 2696.86kb.
И. М. Вашко Организация и охрана труда Курс лекций 25 2300.14kb.
Управление сетевыми организациями 21 века 1 319.67kb.
Краткий курс лекций предназначен для студентов Промышленно-коммерческого... 1 346.4kb.
Тема № Основные показатели состояния запаса в звеньях цепей поставок... 1 230.07kb.
Урок литературы «Война глазами детей» 1 78.68kb.
Управление проектами: базовый курс Тренинг по управлению проектами предназначен для - страница №1/1

Управление проектами: базовый курс

Тренинг по управлению проектами предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.

Практика – более 70% времени тренинга: более 15 деловых игр! На тренинге Вы отработаете весь жизненный цикл проекта: от идеи до успешного завершения.

Продолжительность тренинга: 30 академических часов (3 дня)

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Отзывы участников предыдущих тренингов – здесь.

Цель тренинга – формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента, а также развитие у них навыков:

  • Постановки целей проекта

  • Разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.

  • Разработки системы контроля реализации проекта

  • Управления изменениями и рисками проекта

  • Разработки всей необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.

  • Формирования и управления командой проекта

  • Применения Microsoft Project для управления проектом

  • Внедрения проектного менеджмента в компании

Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая  тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.

Тема 1. Введение в управление проектами (УП)

  • Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.

  • Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического

  • Сферы оптимального применения УП

  • Основные стандарты в области УП, международная сертификация (PMI, IPMA)

  • Структура проектного менеджмента:

    • Фазы жизненного цикла проекта

    • Стации процесса управления проектом

    • Функциональные области

  • Основные типы организационных структур: функциональная, матричная, проектная

Тема 2. Инициация проекта

  • Цель формальной инициации проекта

  • Выявление ключевых заинтересованных сторон и учет их интересов

  • Разработка устава проекта – ключевого документа стадии инициации

Тема 3. Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы

  • Структурная декомпозиция работ (WBS)

  • Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация

  • Диаграмма Гантта

  • Планирование потребности в ресурсах

  • Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow

  • Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта

Тема 4. Формирование команды проекта и управление ей

  • Роль команды проекта

  • Подбор и отбор участников в команду

  • Мотивация участников: материальная и нематериальная

  • Миссия и vision проекта, как способ сплочения команды

  • Эффективная постановка и контроль задач

  • Стили менеджмента

  • Эффективные коммуникации в проекте

  • Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта

  • Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними

Тема 5. Прочие функциональные области

  • Управление качеством. Его роль в проекте и инструменты. Ключевые документы.

  • Управление коммуникациями. Его назначение и инструменты. План управления коммуникациями.

  • Управление конфликтами. Значение конфликтов. Основные методы их предотвращения и разрешения.

  • Управление контрактами. Основные типы контрактов. Процесс управления контрактами.

Тема 6. Управление рисками и изменениями

  • Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками. Практические инструменты.

  • Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов

Тема 7. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование

  • Назначение и структура системы контроля

  • Основные инструменты, применяемые для контроля

  • Методика освоенного объема (Earned Value)

Тема 8. Применение Microsoft Project для управления проектом

  • Обзор возможностей MS Project

  • Создание и оптимизация плана проекта (расписание, ресурсы, финансы)

  • Отслеживание реализации проекта, контроль, анализ, прогнозирование

Тема 9. Проектный менеджмент в компании

  • Модели зрелости компаний в области УП

  • Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании

  • Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании

Данная программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости обучение управлению проектами может быть расширено до 100 часов. Также мы можем провести специализированные тренинги по каждой из тематик длительностью по 1-3 дня в зависимости от темы и конкретной задачи