Тренинг для менеджеров среднего звена - pismo.netnado.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Антикризисное управление в условиях мирового финансового кризиса 1 19.82kb.
Управление проектами: базовый курс Тренинг по управлению проектами... 1 41.06kb.
Формирование ключевых компетенций на уроках физической культуры у... 1 64.52kb.
Сарпова Наталья Михайловна учитель начальных классов 1 120.81kb.
Престижные профессии по мнению экспертов, к 2016-2017 годам «десятка»... 1 79.63kb.
Управление сетевыми организациями 21 века 1 319.67kb.
Программа тренинга нового поколения Теория и практика корпоративного... 1 51.65kb.
7. отношения с занятыми 1 328.87kb.
Программа: Модель эффективных телефонных переговоров возможности... 1 18.04kb.
Инструкция для менеджеров или □ инструкция для тренеров 1 139.25kb.
Руководство по нейролингвистическому программи 3 1718.44kb.
Здоровье и красота-это неустанные стремления человечества. И именно... 1 36.06kb.
Урок литературы «Война глазами детей» 1 78.68kb.
Тренинг для менеджеров среднего звена - страница №1/1

Тренинг для менеджеров среднего звена.

Тренинг предназначен для руководителей низшего и среднего звена.



Цель – повышение эффективности деятельности управленческого персонала.

Программа тренинга.

Модуль 1. Специфика управленческой деятельности менеджеров среднего звена.

  • Характеристика деятельности.

  • Специфика отбора.

  • Оценка.

  • Зоны развития.



Модуль 2. Оценка персонала.

  • Способы оценки подчиненного персонала.

  • Определение потребностей в обучении.

  • Аттестация подчиненного персонала.



Модуль 3. Виды управленческого влияния.

  • Управленческое влияние.

  • Экспертное влияние.

  • Эмоциональное влияние.

  • Правила критики.



Модуль 4. Управление изменениями.

  • Выбор стратегии локальных изменений.

  • Алгоритм изменений.

  • Взаимодействие с подчиненными в ситуации изменений.

Продолжительность тренинга 16 часов.

NEW

Тренинг мотивация персонала.

Программа предназначена для менеджеров по персоналу, руководителей среднего и

низшего звена.

Цель – изучение приемов и отработка коммуникативных и управленческих навыков



эффективной мотивации.

Отличительной особенностью данного тренинга является

  • Опора на высокоэффективные и малоизвестные научные теории мотивации.

  • Оригинальное рассмотрение известных теорий.

  • Отрабатываются навыки практического применения изложенных теорий.

  • Участники тренинга знакомятся с универсальной моделью рабочей мотивации.

  • Получают навыки применения данной модели в практической деятельности.

  • Новейшие инструменты диагностики мотивационного потенциала сотрудников.

  • На тренинге подробно анализируются причины демотивации сотрудников.

  • Участники отрабатываю навыки мотивационного взаимодействия с сотрудником в ситуациях конфликта, поощрения, наказания, критики.

  • Оригинальное изложение материала

Программа.

Модуль Теории мотивации и их практическое применение.

  • Задачи мотивации

  • Предпосылки эффективной мотивации.

  • Обзор концепций.

  • Рабочая модель мотивации.

  • Рабочие мероприятия по реализации концепций.



Модуль Работа с кадрами.

  • Мотивация и потребности сотрудников на рабочем месте.

  • Экспресс-оценка состояния мотивации сотрудника в контакте с ним.

  • Оценка собственной мотивации

  • Взаимодействие с сотрудников в ситуации наказания. Поощрения, критики, конфликта.

  • Управленческое влияние.

  • Оценка степени демотивации сотрудника.

  • Взаимодействие с демотивированным сотрудником.

Модуль Технологии постановки задач сотрудникам.

  • Власть и менеджмент – возможности и ограничения.

  • Средства повышения уровня готовности подчиненного выполнять поставленные задачи

Продолжительность тренинга 16 часов.

Тренинг отбора и оценки персонала.

Тренинг предназначен для менеджеров по персоналу и руководителей, принимающих решение о приеме на работу.

Цель – повышение качества отбора персонала.

Программа:

Модуль 1. Корпоративные стандарты в подборе персонала.

  • Требования к критериям и стандартам отбора.

  • Преимущества корпоративных стандартов.

  • Разработка единых корпоративных стандартов при отборе персонала.

  • Основные этапы отбора персонала.

Модуль 2. Условия эффективности отбора персонала.

  • Подготовка к проведению отбора.

  • Составление профиля должности, описание характера деятельности.

  • Выявление значимых компетенций.

  • Оценка достоверности информации.

  • Основные этапы собеседования.

  • Задачи этапов.

  • Выявление мотивации кандидатов.

Модуль 3. Эффективные методы отбора.

  • Изучение анкет и резюме. Основные принципы анализа анкет.

  • Виды интерьвю.

  • Телефонное собеседование.

  • Метод кейсов как способ оценки кандидата. Классификация кейсов.

  • Сравнение различных методов отбора.

Модуль 4. Принятие решения о том, кому предложить работу.

  • Критерии эффективного сотрудника.

  • Ввод нового человека в команду.

  • Предпосылки успешной адаптации нового сотрудника.

  • Особенности оценки работника в период прохождения испытательного срока.

Продолжительность тренинга 16 часов.

NEW

Тренинг-семинар «Составление компетенций».

Тренинг предназначен для менеджеров по персоналу, руководителей всех уровней.

Цель – овладение навыками описания и оценки эффективности трудовой

деятельности, повышение эффективности работы персонала.



Программа тренинга

Модуль 1. Квалификация работника.

  • Понятие квалификации

  • Квалификационное дерево

  • Компетенция как единица оценки профессиональной эффективности сотрудника.

Модуль 2. Организационные компетенции.

  • Компетенции компании

  • Компетенции подразделения

  • Компетенции команды

Модуль 3. Компетенции торгового и производственного персонала.

  • Функциональное сравнение методов измерения эффективности работы.

  • Фиксированные модели поведения.

  • Практикум составления компетенций.

Модуль 4. Компетенции руководителей.

  • Особенности работы руководителей среднего звена.

  • 5 видов компетентности руководителя.

  • Практикум составления компетенций.

Продолжительность тренинга 16 часов.

Семинар – тренинг «Мотивация как инструмент управления персоналом».

Программа предназначена для директоров, менеджеров по персоналу, руководителей среднего и высшего звена.

Цель – изучение факторов необходимых для построения эффективной системы мотивации персонала.

Программа тренинга


Блок 1. Мотивация в общей системе управления предприятием.

  • Ключевые понятия.

  • Задачи руководства.

  • Опыт зарубежных стран.

Блок 2. Материальная мотивация.

  • Система оплаты труда.

  • Ключевые факторы

  • Практикум.

Ьлок 3. Нематериальные факторы.

  • Факторы, влияющие на материальную систему.

  • Планирование и управление карьерой

Блок 4. Как создать систему мотивации и сделать ее жизнеспособной.

  • Методы диагностики мотивационного портрета кандидата.

  • Внедрение и анализ.

  • Деловая игра «Разработка мотивационной программы для основных категорий персонала.

Блок 5 Документальное обеспечение мотивации.

Продолжительность тренинга 16 ч

NEW

Тренинг «Эффективное увольнение»

Тренинг предназначен для руководителей низшего, среднего и высшего звена, работников кадровых служб.

Цель – приобретение навыков эффективного увольнения, управления процессом увольнений.

Программа тренинга

Модуль 1. Что такое увольнение?

  • В чем причина увольнений?

  • Какие бывают увольнения?

  • В чем польза и вред увольнений?

Модуль 2. Эффективная коммуникация при увольнении.

  • Почему нам бывает трудно увольнять людей?

  • Особенности состояния увольняемого человека

  • Задачи и особенности коммуникации.

Модуль 3. Управление процессом увольнений.



  • Цели, задачи и потребности организации

  • Негативные последствия увольнений.

  • Приемы коррекции и управления



Продолжительность тренинга 8 ч

Учебный курс по управлению персоналом

Курс предназначен для руководителей низшего, среднего и высшего звена, работников

кадровых служб.



Цель

Программа учебного курса.

Модуль 1. Цели и задачи управления персоналом

  • Актуальность управления персоналом.



  • Жизненный цикл компании и управление персоналом.

  • Задачи кадровой службы на каждом этапе жизни организации.

  • Документальное и методическое обеспечение процессом управления персонала.

Модуль 2. Отбор персонала.



  • Задачи отбора.

  • Отбор персонала и рынок труда.

  • Методы анализа рынка труда

  • Специфика отбора различных категорий персонала

  • Техники отбора персонала.

  • Управление отбором персонала.

  • Отбор персонала и кадровая безопасность.

  • Документальное и методическое обеспечение отбора персонала.

Модуль 3. Адаптация персонала.

  • Задачи адаптации персонала.

  • Особенности адаптации различных категорий персонала.

  • Виды и приемы адаптации персонала.

  • Управление адаптацией персонала.

  • Документальное и методическое обеспечение адаптации.

Модуль 4. Оценка персонала.

  • Особенности оценки различных категорий персонала.

  • Методы оценки персонала.

  • Сравнение методов оценки персонала, взаимосвязь целей и методов оценки персонала.

Модуль 5. Обучение персонала.



  • Особенности обучения различных категорий персонала.

  • Цели и задачи обучения.

  • Виды обучения

  • Определение потребностей в обучении.

  • Тренинг как наиболее эффективный метод обучения.

  • Классификация видов тренинга.

  • Планирование обучения.

  • Посттренинговое сопровождение обучения.

  • Оценка эффективности обучения.

  • Уровни учебной культуры компании.

  • Документальное и методическое обеспечение обучения.

\ Модуль 6. Аттестация персонала.

  • Цели и задачи аттестации.

  • Методы аттестации персонала.

  • Организация проведения аттестации персонала.

  • Документальное и методическое обеспечение аттестации.



Модуль 7. Мотивация персонала.

  • Потребности организации и мотивация персонала.

  • Особенности рабочей мотивации.

  • Предпосылки и профилактика девиантного поведения сотрудников.

  • Теории мотивации.

  • Основные приемы мотивации.

  • Мотивация отдельных категорий персонала.

  • Методы исследования мотивации.

  • Документальное обеспечение мотивации.

Продолжительность учебного курса 30 часов.

Тренинг «Эффективное совещание»

Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего уровня.

Цели тренинга овладения навыками планирования и проведения совещаний.

Программа тренинга

Модуль 1 Совещание как элемент системы управления и принятия управленческих

решений.



  • Что такое совещание?

  • Определение необходимости и цели совещания, выбор вида и формы совещания.

  • Определение уровня совещания и состава участников совещания..

Модуль 2. Организация и планирование совещания.

  • Разработка повестки дня, графика и планов совещания.

  • Выбор стратегии проведения совещания, распределение функций в процессе организации совещания.

  • Делегирование ответственности, выбор времени и продолжительности, составление списка участников.

Модуль 3. Динамика совещания.

  • Начало совещания, создание конструктивной атмосферы совещания.

  • Техника завершения совещания, выводы и решения.

Модуль 4. Ведение совещания.

  • Подводные камни, навыки контроля, и управления участниками совещания.

  • Управление конфликтной ситуацией.

Модуль 5. После совещания.

  • Подведение итогов, методы оценки эффективности совещания

  • Внедрение в практику принятых решений.

  • Составление графика совещания.

Продолжительность тренинга 16 часов.