Программа учебной дисциплины «Теория и практика стратегического управления». Для магистров по направлению подготовки «Государственно - pismo.netnado.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1страница 2
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Программа учебной дисциплины «Государственная и муниципальная служба» 1 350.69kb.
Рабочая программа учебной дисциплины «политическая конфликтология... 1 280.53kb.
Рабочая программа дисциплины «геополитика» Направление подготовки... 1 344.34kb.
Рабочая программа дисциплины «Концепции современного естествознания» 2 383.12kb.
Концепция программы подготовки магистров по направлению 040100 1 35.86kb.
Контрольные вопросы к экзамену по дисциплине "Государственное и муниципальное... 1 37.46kb.
Рабочая программа учебной дисциплины «Основы социальной медицины»... 3 634.96kb.
Зав кафедрой З. А. Шогенов Директор Х. Б. Мамсиров рабочая программа... 1 172.29kb.
Программа составлена на основе фгос впо по направлению подготовки... 1 128.71kb.
Программа по дисциплине Планирование социально-экономических систем... 5 1943kb.
Программа учебной дисциплины управление проектами основная образовательная... 1 177.09kb.
Управление стратегическими изменениями 3 429.03kb.
Урок литературы «Война глазами детей» 1 78.68kb.
Программа учебной дисциплины «Теория и практика стратегического управления». Для - страница №1/2

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования


«Государственный университет управления»


ПРОГРАММА

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

«Теория и практика стратегического управления»

для магистров по направлению подготовки



«Государственное и муниципальное управление» - 081100

Москва – 2012
Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

Учреждение высшего профессионального образования


«Государственный университет управления»
Институт государственного управления и права
Кафедра государственного управления и политических технологий

У т в е р ж д е н о

проректор по организации

методической и учебно-воспитательной работы


(ученое звание, инициалы, фамилия)

__________________2012г.



ПРОГРАММА

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

«Теория и практика стратегического управления»

для магистров по направлению подготовки

«Государственное и муниципальное управление» - 081100



Москва – 2012
УДК

Программа учебной дисциплины «Теория и практика стратегического управления». Для магистров по направлению подготовки «Государственное и муниципальное управление» / Сост. А.А. Туровский. М.: ГУУ, 2012.


Составитель

Доктор экономических наук, профессор

А.А. Туровскиий


Ответственный редактор

заведующий кафедрой

государственного управления и политических технологий

доктор исторических наук, профессор

Н.А. Омельченко

Обсуждена

на заседании кафедры

государственного управления и политических технологий

Протокол от 22 декабря 2011 г. № 6

Обсуждена и одобрена

на заседании методического совета Института

государственного и муниципального управления

Протокол от 12 января 2012г. № 1



© А.А. Туровский, 2012

© ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления», 2012

I. Цели и задачи дисциплины «Теория и практика стратегического управления».

Целью освоения учебной дисциплины «Теория и практика стратегического управления» является формирование у слушателей теоретических знаний и практических навыков в области стратегического управления.

Задачами изучения дисциплины «Теория и практика стратегического управления» являются:

- активизировать теоретические знания, освоить навыки принятия стратегических решений, критически мыслить, основываясь на современных математических методах и научных подходах к управлению в условиях неполноты информации и постоянных изменений внешней среды;

- формировать интерактивные умения, позволяющие эффективно взаимодействовать с Партнерами, разрабатывать стратегию и находить альтернативные варианты в условиях неопределенности;

- обогащать практический опыт, позволяющий лучше познать выбранную профессию, приобщиться к управленческой деятельности на основе классических моделей и инструментов стратегического управления применительно к различным условиям деятельности организации;

- вырабатывать уверенность в себе и убежденность в том, что в реальной практической ситуации обучающиеся смогут профессионально решать возникающие проблемы на основе стратегических подходов;

- развивать у будущих специалистов в сфере управления творческое отношение к мировому опыту стратегического управления и умение использовать его в современных условиях с учетом менталитета российского работника.



2. Место дисциплины в структуре ООП магистратуры

Дисциплина «Теория и практика стратегического управления» относится к общенаучному циклу ООП магистратуры (М.1) и ориентирована на повышение гуманистической составляющей при подготовке магистров. Дисциплина находится в логической и содержательно-методической взаимосвязи с другими частями ООП и базируется на знаниях, полученных при изучении общих гуманитарных, социально-экономических и профессиональных дисциплин. Дисциплина «Теория и практика стратегического управления», находясь в системе наук об управлении, является интегрирующим курсом, который объединяет «Маркетинг», «Экономику фирмы», «Информационные технологии и организационное поведение», «Систему государственного и муниципального управления», «Управленческие решения», «Антикризисное управление» и «Финансовый менеджмент». Набор входящих знаний и умений, состоящих в понимании основных закономерностей и особенностей развития системы стратегического управления, основ права и правового обеспечения государственного и муниципального управления, управления в социальной сфере, обеспечивают требуемый знаниевый фундамент для изучения дисциплины «Стратегическое управление».



3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций (согласно ФГОС):



    Наименование компетенции

    Код компетенции

компетенция лидерства. Способность и готовность к лидерству, умение принимать взвешенные решения, убеждать в целесообразности этих решений и воплощать решения в жизнь

    ОК-4

компетенция командной работы. Умение работать в коллективе, исполняя свои обязанности творчески и во взаимодействии с другими членами коллектива

    ОК-5

компетенция профессионального взаимодействия. Способность представлять результаты своей работы для других специалистов, отстаивать свои позиции в профессиональной среде, находить компромиссные и альтернативные решения

    ОК-7

компетенция креативности. Владение навыками самостоятельной, творческой работы. Умение организовать свой труд. Способность порождать новые идеи, находить подходы к их реализации

    ОК-13

компетенция критического анализа. Умение критически оценивать информацию, переоценивать накопленный опыт и конструктивно принимать решение на основе анализа информации. Способность критического анализа своих возможностей

    ОК-15

компетенция ответственности. Готовность к принятию ответственности за свои решения, умение оценивать последствия решений

    ОК-16

обладать способностью к анализу, организации и планированию в области государственного и муниципального управления

    ПК-1


владеть технологиями управления персоналом и кадрового аудита

    ПК-2

обладать организационными способностями. Уметь находить и принимать организационные управленческие решения

    ПК-3


обладать способностью управлять в кризисных ситуациях

    ПК-4

владеть современными методами диагностики, анализа и решения проблем, а также методами принятия решений и их реализации на практике

    ПК-11


разрабатывать системы стратегического, текущего и оперативного контроля, владеть принципами и современными методами управления операциями в различных сферах деятельности

    ПК-12

критически оценивать информацию и конструктивно принимать решение на основе анализа и синтеза

ПК-15

обладать способностью к кооперации в рамках междисциплинарных проектов, работе в смежных областях

ПК-18


В результате изучения дисциплины обучающийся должен:

знать:

- сущность стратегических процессов в организации, муниципальном образовании, регионе и государстве;



  • теоретические, методологические основы принятия стратегических управленче­ских решений, базовые модели и инструменты стратегического управления;

- концепцию стратегического планирования в рыночной экономике и стратегическое управление в реальном масштабе времени;

- моделирование и технологии стратегического планирования и управления;

- научно-методические основы стратегического анализа, структуру процесса планирования стратегии и методологию стратегической сегментации рынка;

- стратегию управления социально – экономическим развитием государства, региона и муниципальных образований и стратегический выбор депрессивного муниципального образования.



Уметь:

- обосновать и разработать стратегию, а также организационные структуры управления организацией;

- спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достигнуть стоящих перед организацией целей в условиях стратегических изменений;

- осуществлять диагностику и анализ про­блемных ситуаций и квалифицированно формулировать миссию, страте­гические цели и задачи организации, а также творчески разрабатывать стратегические планы, программы, проекты и осуществлять контроль за их реализацией;

- выбрать и спроектировать систему стратегического управления и организационные структуры управления организацией, позволяющие достигать стоящих перед ней целей в условиях стратегических изменений;

- управлять сопротивлением, описать этапы реализации стратегий, отличать стратегическую эффективность от тактической; применять основные подходы к реализации стратегических изменений, оценивать стратегические позиции организации;

- анализировать стратегический набор, стратегические альтернативы, выбирать критерии и альтернатив­ный вариант и применять системы поддержки принятия стратегических решений.


    Владеть:

    - методами выбора стратегических альтернатив, новым методическим инструментарием, используемых при выборе стратегических направлений деятельности организации;



  • методическими подходами разработки долгосрочной стратегии, позволяющей учитывать изменения во внешней среде;

- навыками стратегического планирования в условиях стратегических изменений;

- стратегическим инструментарием по управлению будущим, используемым при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии.

- научными подходами по выбору стратегически приоритетов развития и управления стратегическими изменениями.

4. Содержание разделов дисциплины.

Тема 1. Общая характеристика стратегического управления. Теоретико-методологические основы стратегического управления

Понятие, сущность, основные задачи и принципы теории и практики стратегического управления. Роль и предпосылки формирования и развития систематического стратегического управления. Основные компоненты и этапы развития стратегического управления. Объекты и виды стратегического управления. Стратегический аспект в управлении организацией. Характеристики теории и практики стратегического управления. Место дисциплины в системе экономических, политических и управленческих дисциплин и ее связь с другими дисциплинами специальности. Основное направление развития теории и практики стратегического управления, роль и значение дисциплины в подготовке менеджеров - специалистов по управлению государствен­ными и муниципальными организациями и т.д. Организация стратегического управления и системный подход к изучению дисциплины. Теоретико-метолологические и концептуальные основы стратегического управления.

Вопросы для самоконтроля


  1. Обоснуйте понятие, сущность стратегического управления и раскройте этапы формирования его и развития.

  2. Охарактеризуйте основные задачи и принципы стратегического управления.

  3. Чем обусловлена необходимость стратегического управления в условиях России?

  4. Каковы различая между долгосрочным планированием, стратегическим планированием и стратегическим менеджментом?

  5. Раскройте теорию, методологию и концепцию стратегического управления.

  6. Что собой представляет модель механизма стратегического управления, каковы ее сущностные характеристики?

  7. Как взаимосвязаны этапы развития экономики и теории управления?

  8. Что собой представляют приростной и предпринимательский стили поведения организаций и чем они отличаются?

  9. Проведите сравнительную характеристику оперативного и стратегического управления.

  10. Нужен ли системный подход к изучению дисциплины и чем вызвана его необходимость?

Рекомендуемая литература:

    1. Туровский А.А. Стратегическое управление. Учебник. - М, - 2008. – 579 с.

    2. Туровский А.А., Левчугова Н.А. Теоретико-методологическая основа стратегии власти. Вестник университета. М.: ГУУ, 2009, № 9.

    3. Туровский А.А. Теория стратегического управления. М.: ГУУ, 2007. – 91 с.

    4. Туровский А.А. Концепция стратегического управления. М.: ГУУ, 2007. – 101 с.

    5. Туровский А.А. Методология стратегического управления. М.: ГУУ, 2007. – 103 с.

    6. Туровский А.А. Школы стратегий в системе стратегического управления. М.: ГУУ, 2007. – 141 с.

    7. Основы стратегического управления. Кол. авторов. Ростов-на-Дону. - 2009. – 509 с.

    8. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. Кол. авторов. - С. -Петерб. ун-та. Высшая школа, 2008. -546 с.

Тема 2. Управление стратегическими изменениями

Основные объекты управления стратегическими изменениями. Организационная структура как объект стратегических изменений. Анализ организационной структуры, достоинства и недостатки. Лидирующие стратегические изменения и органичность стратегических изменений. Выбор организационных структур. Организационные изменения, осуществляемые в системе стратегического управления. Организационная культура как объект стратегических изменений. Изменение организационной структуры организации. Содержание программы управления стратегическими изменениями.



Вопросы для самоконтроля

  1. Что собой представляет система стратегических изменений управления, и какие уровни стратегических изменений можно выделить при реализации стратегии?

  2. Какие изменения может претерпевать организационная структура организации?

  3. Как изменяется корпоративная культура организации, кто и как осуществляет стратегические изменения?

4. От кого следует ожидать сопротивления организационным изменениям?

Рекомендуемая литература:

  1. Туровский А.А. Стратегическое управление. Учебник. - М, - 2008. – 579 с.

  2. Туровский А.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для студентов. - М, 2007. – 179 с.

  3. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для студентов. - М, 2010. – 190 с.

  4. Основы стратегического управления. Кол. авторов. Ростов-на-Дону. - 2009. – 509 с.

  5. Стратегический менеджмент стратегической организации. Учебное пособие. - М. ГУУ, 2009. – 387 с.

  6. Васильев С.В. Стратегический менеджмент. - Учебник, 2009. – 375 с.

  7. Веснин В.Р.Стратегическое управление. Учебное пособие. - СПБ-Питер, 2009. – 256 с.

Тема 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятий в условиях рыночной экономики
Понятие, сущность, содержание и методологические принципы проведения стратегического анализа. Научно-методические основы стратегического анализа. Методы анализа внешней и внутренней среды. Определение показателей оценки деятельности предприятия. Стратегический анализ внешней среды. Анализ ресурсного потенциала организации и анализ макроокружения организации. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий при проведении стратегического анализа. Основные методы стратегического анализа. Оценка привлекательности отрасли и выбор стратегических позиций.

Вопросы для самоконтроля

  1. Что такое управленческий анализ? Назовите цели и направления управленческого анализа. Каковы возможные подходы к проведению управленческого анализа?

  2. Какие методологические принципы организации стратегического анализа предприятия вы можете назвать?

  3. Какие основные стратегического анализа вы можете назвать? Дайте их общую характеристику.

  4. Охарактеризуйте принципы, которые лежат в основе анализа внутренней среды организации? Какова методика проведения PEST-анализа?

  5. Какие методические подходы применяются при методических подходах при проведении стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятий?

  6. Что понимается под сильными и слабыми сторонами предприятия и как оценить сильные и слабые стороны предприятия?

  7. Обоснуйте различия между слабыми сторонами деятельности предприятия и его проблемами.

  8. Какие сферы деятельности предприятия вы бы стали анализировать в первую очередь?

  9. Раскройте содержание матрицы БКГ и в чем заключаются ее основные преимущества и недостатки?

  10. Дайте определение понятию «ключевые факторы успеха»?

  11. В каком случае менеджеры могут счесть отрасль привлекательной для дальнейшей деятельности?

Рекомендуемая литература:

  1. Туровский А.А. Стратегическое управление. Учебник. - М, - 2008. – 579 с.

  2. Основы стратегического управления. Кол. авторов. Ростов-на-Дону. - 2009. – 509 с.

  3. Стратегический менеджмент стратегической организации. Учебное пособие. - М. ГУУ, 2009. – 387 с.

  4. Васильев С.В. Стратегический менеджмент. - Учебник, 2009. – 375 с.

  5. Г.Г. Почепцов. Стратегия. – М.:, 2009. – 377 с.

Тема 4. Стратегия и стратегическое видение

Понятие и сущность стратегии. Процесс формирования стратегии. Стратегия инновационных предприятий. Стратегическое видение. Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений. Этапы реализации стратегии и уровни стратегических изменений. Управление реализацией стратегии. Инструменты реализации стратегии. Синтез внутренних стратегических факторов. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии. Процесс реализации стратегии.



Вопросы для самоконтроля

  1. В чем состоит значение этапа реализации стратегии, и какова структура процесса реализации стратегии?

  2. Охарактеризуйте основные условия успешной реализации стратегии в компании.

  3. Как осуществляется процесс выбора стратегии?

  4. Что необходимо сделать для реализации данной конкретной стратегии организации?

  5. Что такое «стратегическое видение» и насколько оно необходимо организации?

  6. Для чего необходимо стратегическое видение?

  7. Какие элементы лежат в основе классификации эталонных стратегий? Дайте характеристику этим стратегиям.

  8. С помощью, каких стратегий фирма может достичь конкурентного преимущества и каким образом конкурентные стратегии обеспечивают защиту от основных конкурентных сил?

  9. В чем заключается взаимосвязь между реализацией стратегии и организационной структурой компании? Какую роль в реализации стратегии играет организационная культура?



Рекомендуемая литература:

  1. Туровский А.А. Стратегическое управление. Учебник. - М, - 2008. – 579 с.

  2. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для студентов. - М, 2010. – 190 с.

  3. Основы стратегического управления. Кол. авторов. Ростов-на-Дону. - 2009. – 509 с.

  4. Стратегический менеджмент стратегической организации. Учебное пособие. - М. ГУУ, 2009. – 387 с.

  5. Васильев С.В. Стратегический менеджмент. - Учебник, 2009. – 375 с.

  6. Веснин В.Р, В.В. Кафидов. Стратегическое управление. Учебное пособие. - СПБ-Питер, 2009. – 256 с.

  7. Поченцов Г.Г. Стратегия: стратегия по управлению будущим. - М. СмартБук, 2009. – 377 с.

  8. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. Кол. авторов. - С. -Петерб. ун-та. Высшая школа, 2008. -546 с.

Тема 5. Базовые модели стратегического выбора и инструменты стратегического управления

Гарвардская модель. Модель И. Ансоффа. Модель BCG. Модель GE| McKinsey и Томпсона - Стринкленда. Модель ADL-LC. Модель Ефремова.



Вопросы для самоконтроля

  1. В чем особенность этого вида деятельности по отношению к диверсифицированным компаниям?

  2. Какие шаги необходимо предпринять при проведении анализа портфеля бизнесов?

  3. Опишите матрицу BCG. В чем заключаются ее достоинства и недостатки?

  4. Какие недостатки матрицы BCG устранены в матрице McKinsey?

  5. Какие стратегические решения могут быть приняты на основе матрицы McKinsey?

  6. Проведите сравнительный анализ матриц McKinsey и Томпсона-Стрикленда. Какие ограничения существуют при применении этих матриц?

  7. В чем достоинства и недостатки модели ADL-LC?

  8. Что собой представляет Гарвардская модель и модель И. Ансоффа?

  9. Каковы специфические особенности модели BCG, а также модели GE| McKinsey и Томпсона – Стринкленда?

  10. Какова сущность модели ADL-LC?

  11. В чем заключаются отличительные особенности отечественной модели Ефремова?

Рекомендуемая литература:

  1. Туровский А.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для студентов. - М, 2007. – 179 с.

  2. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для студентов. - М, 2010. – 190 с.

  3. Основы стратегического управления. Кол. авторов. Ростов-на-Дону. - 2009. – 509 с.

  4. Стратегический менеджмент стратегической организации. Учебное пособие. - М. ГУУ, 2009. – 387 с.

  5. Васильев С.В. Стратегический менеджмент. - Учебник, 2009. – 375 с.

  6. Веснин В.Р.Стратегическое управление. Учебное пособие. - СПБ-Питер, 2009. – 256 с.

  7. Поченцов Г.Г. Стратегия: стратегия по управлению будущим. - М. СмартБук, 2009. – 377 с.

Тема 6. Методы стратегического управления

Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач. Управление по сильным и слабым сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Управление стратегическим набором. Управление в условиях спонтанных изменений. Причины сопротивления стратегическим изменениям.



Вопросы для самоконтроля

  1. Какие наиболее распространенные методы стратегического управления вы можете назвать? Дайте их краткую характеристику.

  2. Что вы вкладываете в понятие «стратегическая позиция» и на чем основывается выбор стратегических позиций?

  3. Опишите общую схему управления посредством выбора стратегических позиций.

  4. Что лежит в основе ранжирования задач развития предприятия?

  5. Каков характер действия предприятия при слабых сигналах возникновения проблем?

  6. Какой смысл вкладывается в понятие «стратегическая неожиданность» и почему она возникает?

  7. Дайте характеристику методу управления стратегическим набором и что такое «набор СЗХ на предприятии»?

  8. Раскройте содержание и условия применения спонтанных изменений на предприятии. В чем их основные достоинства и недостатки?

Рекомендуемая литература:

  1. Туровский А.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для студентов. - М, 2007. – 179 с.

  2. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для студентов. - М, 2010. – 190 с.

  3. Основы стратегического управления. Кол. авторов. Ростов-на-Дону. - 2009. – 509 с.

  4. Стратегический менеджмент стратегической организации. Учебное пособие. - М. ГУУ, 2009. – 387 с.

  5. Васильев С.В. Стратегический менеджмент. - Учебник, 2009. – 375 с.

Тема 7. Стратегическое управление в реальном масштабе времени

Реакция стратегического управления на неожиданные изменения. Стратегическая информация и модель поведения. Методы оценки внешней среды организации. Система управления стратегическими задачами. Распределение обязанностей при решении стратегических задач. Реактивное управление. Использование слабых и сильных сигналов.



Вопросы для самоконтроля

  1. Какова реакция стратегического управления на неожиданные изменения?

  2. Для чего необходима стратегическая информация, и какова должна быть модель поведения?

  3. Назовите методы оценки внешней среды организации.

  4. Какова система управления стратегическими задачами?

  5. Какова последовательность анализа стратегических задач развития предприятия и дайте характеристику основных этапов анализа?

  6. Что собой представляет реактивное управление и для чего необходимо использование слабых и сильных сигналов?



Рекомендуемая литература:

  1. Туровский А.А. Стратегическое управление. Учебник. - М, - 2008. – 579 с.

  2. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для студентов. - М, 2010. – 190 с.

  3. Основы стратегического управления. Кол. авторов. Ростов-на-Дону. - 2009. – 509 с.

  4. Стратегический менеджмент стратегической организации. Учебное пособие. - М. ГУУ, 2009. – 387 с.

  5. Васильев С.В. Стратегический менеджмент. - Учебник, 2009. – 375 с.

  6. Веснин В.Р.Стратегическое управление. Учебное пособие. - СПБ-Питер, 2009. – 256 с.

  7. Поченцов Г.Г. Стратегия: стратегия по управлению будущим. - М. СмартБук, 2009. – 377 с.

  8. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - 2008. – 525 с.

Тема 8. Роль стратегического планирования в системе стратегического управления и его основные характеристики

Понятие, сущность и преимущества стратегического планирования. Концепция стратегического планирования. Процедуры стратегического планирования. Методология стратегического планирования. Процесс стратегического планирования. Логика стратегического планирования и его элементы. Принципы стратегического планирования. Системы и схемы стратегического планирования. Матрицы стратегического планирования. Достоинства и недостатки стратегического планирования. Школа стратегического планирования.



Вопросы для самоконтроля

  1. Назовите сущность и раскройте принципы стратегического планирования.

  2. Каковы процедуры и в чем заключается процесс стратегического планирования?

  3. Раскройте логику стратегического планирования и его элементы и принципы стратегического планирования

  4. Каковы достоинства и недостатки стратегического планирования?

  5. Что собой представляет школа стратегического планирования?

Рекомендуемая литература:

  1. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для студентов. - М, 2010. – 190 с.

  2. Основы стратегического управления. Кол. авторов. Ростов-на-Дону. - 2009. – 509 с.

  3. Стратегический менеджмент стратегической организации. Учебное пособие. - М. ГУУ, 2009. – 387 с.

  4. Васильев С.В. Стратегический менеджмент. - Учебник, 2009. – 375 с.

  5. Веснин В.Р.Стратегическое управление. Учебное пособие. - СПБ-Питер, 2009. – 256 с.

  6. Поченцов Г.Г. Стратегия: стратегия по управлению будущим. - М. СмартБук, 2009.

Тема 9. Стратегическое управление в государственных структурах, муниципальных организациях, НКО и развитием региона

Стратегическое управление на государственном уровне. Стратегическое управление в политике. Стратегическое управление в государственных структурах, муниципальных организациях. Стратегическое управление в муниципальных организациях. Стратегическое управление НКО. Стратегическое управление в университете. Стратегическое управление развитием региона.



Вопросы для самоконтроля

  1. Насколько обоснована стратегия экономической политики государства?

  2. Раскройте характер стратегического управления в политике.

  3. В чем сущность стратегического управления в государственных структурах?

  4. Какова специфика стратегического управления в муниципальных организациях?

  5. Что собой представляет стратегическое управление НКО и стратегическое управление в университете?

  6. Нужен ли системный подход к разработке и реализации стратегии развития экономики региона?

  7. Какова роль государства в обеспечении стратегии устойчивого развития регионов и муниципальных образований?

Рекомендуемая литература:

  1. Стратегический менеджмент стратегической организации. Учебное пособие. - М. ГУУ, 2009. – 387 с.

  2. Васильев С.В. Стратегический менеджмент. - Учебник, 2009. – 375 с.

  3. Веснин В.Р.Стратегическое управление. Учебное пособие. - СПБ-Питер, 2009. – 256 с.

  4. Поченцов Г.Г. Стратегия: стратегия по управлению будущим. - М. СмартБук, 2009. – 377 с.

  5. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. Кол. авторов. - С. -Петерб. ун-та. Высшая школа, 2008. -546 с.

  6. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - 2008. – 525 с.

  7. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум: учебное пособие. - М. Вуз. Учебник., 2008. – 186 с.

  8. Хангер Д.Д. Основы стратегического менеджмента. Учебник для студ. с. вузов: пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 307 с.

Тема 10. Практика применения стратегического управления российских предприятий в условиях реформирования экономики в России

Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях. Стратегическое управление на отечественных предприятиях. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях. Проблемно-деловая игра «Проба». Сетевые модели в стратегическом управлении. Альтернативные стохастические графы как аппарат формирования и оценки альтернативных стратегических решений. Моделирование процессов реализации продуктовой стратегии на основе графов с возвратом.



Вопросы для самоконтроля

  1. Назовите предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях.

  2. Какова практика применения стратегического управления на предприятиях?

  3. Раскройте проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях.

  4. Что собой представляют сетевые модели в стратегическом управлении и альтернативные стохастические графы?

  5. Как вы понимаете моделирование процессов реализации продуктовой стратегии на основе графов с возвратом?

Рекомендуемая литература:

  1. Туровский А.А. Стратегическое управление. Учебник. - М, - 2008. – 579 с.

  2. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для студентов. - М, 2010. – 190 с.

  3. Основы стратегического управления. Кол. авторов. Ростов-на-Дону. - 2009. – 509 с.

  4. Стратегический менеджмент стратегической организации. Учебное пособие. - М. ГУУ, 2009. – 387 с.

  5. Веснин В.Р.Стратегическое управление. Учебное пособие. - СПБ-Питер, 2009. – 256 с.

  6. Поченцов Г.Г. Стратегия: стратегия по управлению будущим. - М. СмартБук, 2009. – 377 с.

  7. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум: учебное пособие. - М. Вуз. Учебник., 2008. – 186 с.

5. Распределение часов по темам и видам учебных занятий для магистров очно-заочной формы обучения

Общая трудоемкость учебной дисциплины составляет 2 зачетные единицы, 72 часа.



Раздел, тема программы учебной дисциплины


Трудоемкость (час)

Всего

в том числе по видам учебных занятий

лекции

семинары, практические занятия

Лаборатор

ные занятия,

деловые игры


1

2

3

4

5

1

Общая характеристика стратегического управления. Теоретико-методологические основы стратегического управления

2

1

1

-

2

Управление стратегичес-

кими изменениями



2

1

1

-

3

Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятий в условиях рыночной экономики

4

2

2

-

4

Стратегия и стратегическое видение

2

1

1

-

5

Базовые модели стратеги -

ческого выбора и инструменты стратегичес-

кого управления


4

2

2

-

6

Методы стратегического управления

4

2

2

-

7

Стратегическое управление в реальном масштабе времени

4

2

2

-

8

Роль стратегического планирования в системе стратегического управ-

ления и его основные характеристики



4

2

2

-

9

Стратегическое управление в государственных струк-

турах, муниципальных организациях, НКО и развитием региона



4

2

2

-

10

Практика применения стратегического управ -

ления российских предприятий в условиях реформирования эконо -

мики в России


2

1

1

-

Итого аудиторных часов

32

16

16

-

Внеаудиторная самостоятельная работа магистров

40

Форма рубежного (итогового)

контроля знаний магистров очно-заочной формы обучения - зачет




6. Самостоятельная работа магистра в аудитории под контролем преподавателя

Получение углубленных знаний по изучаемой дисциплине достигается за счет дополнительных часов к аудиторной работе - самостоятельной работы магистров. Самостоятельная работа магистра в аудитории под контролем преподавателя (СРМКП) – это деятельность в процессе обучения в аудитории, выполняемая по заданию преподавателя, под его руководством и контролем, т.е. с его непосредственным участием.

К рекомендуемым формам СРМКП по дисциплине «Теория и практика стратегического управления» относится: работа в библиотеках, в электронных поисковых системах и т.п. по сбору материалов, необходимых для проведения практических занятий или выполнения конкретных заданий преподавателя по изучаемым темам, для знакомства с дополнительной научной литературой по проблематике дисциплины, анализа концепций и современных подходов к осмыслению рассматриваемых проблем; контрольная работа; коллоквиум; тестирование; ответы на вопросы; собеседование; проверка правильности выполнения домашнего задания; доклад и его обсуждение; круглый стол (групповая дискуссия по заданной теме); подготовка эссе.

В процессе освоения дисциплины «Теория и практика стратегического управления» предусмотрены следующие формы самостоятельной работы магистров под контролем преподавателя:



  1. коллоквиум на тему: «Теоретико-методологические и концептуальные основы в стратегического управления» для темы 1.

  2. «круглый стол» на тему: «Передовой опыт применения стратегического управления в условиях реформирования экономики России (содержание проблемы согласовывается с каждой группой обучающихся)» для темы 10.

7. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины

Текущий контроль сформированности компетенций проводится в виде обсуждения в ходже семинарских занятий рассмотренных на лекциях вопросов, разбора кейсов, тестирования, а также самостоятельно подготовленных студентами домашних заданий.



Перечень контрольных вопросов по дисциплине призван способствовать систематизации самостоятельной работы обучающихся, в том числе, при подготовке к экзамену. Данный перечень включает следующие вопросы:

Контрольные вопросы

Примерная тематика для учебных научно-исследовательских работ магистров по дисциплине

  1. Понятие, сущность и специфические особенности стратегического управления. Процесс стратегического управления и его признаки.

  2. Стратегическое управление в контексте организационного развития. Достоинства и недостатка стратегического управления.

  3. Современная методология стратегического управления, уровни знаний и условия, способствующие ее реализации.

  4. Основные этапы, общие и локальные принципы, функции стратегического управления.

  5. Объекты стратегического управления, составляющие компоненты, реализация и обеспечение задач стратегического управления.

  6. Этапы развития стратегического управления и их отличительные черты.

  7. Грани, процедуры и тенденции проявления стратегического управления предприятием.

  8. Организация стратегического управления: структурные подразделения, факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления.

  9. Управление стратегическими процессами в организации. Стратегическое поведение и его планирование.

  10. Стратегическое управление в условиях спонтанных изменений.

  11. Стратегическое окружение. Управление стратегическими возможностями.

  12. Теория хаоса в системе стратегического управления.

  13. Стратегическая сегментация и анализ стратегического окружения. Стратегический контроль.

  14. Классические модели стратегического управления, варианты проявления и их применение в зависимости от стратегических подходов.

  15. Парадигмы научных школ в области построения стратегий. Достоинства и недостатки школы власти.

  16. Научные подходы в стратегическом управлении.

  17. Стратегическое планирование, понятие, сущность и процедуры.

  18. Функции стратегического планирования и его специфические особенности.

  19. Стратегическое планирование на основе системного метода.

  20. Методология, цели, задачи и виды стратегического планирования.

  21. Комплексная модель стратегического управления. Модель В.С. Ефремова.

  22. Управление стратегическими процессами.

  23. Человеческий фактор в стратегическом управлении.

  24. Определение стратегических альтернатив.

  25. Новые идеи стратегического управления.

  26. Стратегия: понятие, сущность и содержание. Элементы стратегии.

  27. Классификация стратегий: портфельная, деловая и корпоративная стратегии.

  28. Стратегические изменения. Управление стратегическими задачами.

  29. Стратегическое управление в сфере политической деятельности.

  30. Политическая стратегия, характеристика, сущность и ее основные элементы.

  31. Культура и этика в системе стратегического управления.

  32. Практика использования стратегического управления в отечественных условиях. Особенности стратегического управления в России.

  33. Стратегия организации в период кризиса.

  34. Стратегия государственного управления.

  35. Стратегическое управление в системе муниципального образования.

  36. Стратегия регионального развития.

  37. Стратегическое управление социально-экономическим развитием территории.

  38. Стратегическое управление в государственных органах и НКО.

следующая страница >>