Процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и по­гашения задолженности в соответстви - pismo.netnado.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности - страница №1/1

Финансовое оздоровление

Финансовое оздоровление — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и по­гашения задолженности в соответствии с графиком погашения за­долженности.

В ходе наблюдения должник или третьи лица вправе обратить­ся к первому собранию кредиторов, а в некоторых случаях — к арбитражному суду с ходатайством о введении финансового оздо­ровления.

Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на ос­новании решения собрания кредиторов. Финансовое оздоровление вводится на срок не более чем два года.

Ограничивается исполнение должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей. Одновременно накладываются ограничения на действия должника: должник не вправе без согла­сия собрания (комитета) кредиторов:



  1. заключать сделки, в совершении которых он заинтересован;

  2. сделки, связанные с приобретением и отчуждением имущест­ва должника, выдачей займов (кредитов), поручательств, га­рантий, доверительного управления имуществом;

  3. принимать решения о своей реорганизации (слиянии, при­соединении, разделении, выделении, преобразовании).

Для проведения этого этапа арбитражный суд назначает админи­стративного управляющего. Административный управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения финансового оздоровления в соответствии с Федераль­ным законом.

Административный управляющий в ходе финансового оздоров­ления обязан:

  • вести реестр требований кредиторов и созывать собрания кредиторов в необходимых случаях;

  • рассматривать отчеты о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности, пред­ставляемые должником, и представлять заключения о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика по­гашения задолженности собранию кредиторов;

  • представлять на рассмотрение собранию кредиторов (комитету кредиторов) информацию о ходе выполнения плана финансо­вого оздоровления и графика погашения задолженности;

  • осуществлять контроль за своевременным исполнением должником текущих требований кредиторов;

  • осуществлять контроль за ходом выполнения плана финансо­вого оздоровления и графика погашения задолженности;

  • осуществлять контроль за своевременностью и полнотой пе­речисления денежных средств на погашение требований кре­диторов.

Административный управляющий имеет право:

  • требовать от руководителя должника информацию о текущей деятельности должника;

  • принимать участие в инвентаризации в случае ее проведения должником;

  • согласовывать сделки и решения должника в случаях, преду­смотренных Федеральным законом, и представлять информа­цию кредиторам об указанных сделках и о решениях;

  • обращаться в арбитражный суд с ходатайством об отстране­нии руководителя должника в случаях, установленных Феде­ральным законом;

  • обращаться в арбитражный суд с ходатайством о принятии дополнительных мер по обеспечению сохранности имущества должника, а также об отмене таких мер;

  • предъявлять в арбитражный суд от своего имени требования о признании недействительными сделок и решений, а также о применении последствий недействительности ничтожных сделок, заключенных или исполненных должником с нару­шением требований Федерального закона.

Окончание финансового оздоровления. Не позднее чем за месяц до истечения установленного срока финансового оздоровления долж­ник обязан представить административному управляющему отчет о результатах проведения финансового оздоровления.

К отчету долж­ника прилагаются:



  • баланс должника на последнюю отчетную дату;

  • отчет о прибылях и об убытках должника;

  • документы, подтверждающие погашение требований кредиторов.

Если требования кредиторов не удовлетворены или указанный отчет не представлен, административный управляющий созывает со­брание кредиторов, которое полномочно принять одно из решений:

  • об обращении с ходатайством в арбитражный суд о введении внешнего управления;

  • об обращении с ходатайством в арбитражный суд о призна­нии должника банкротом ;

  • об открытии конкурсного произ­водства.

Переход к внешнему управлению. Арбитражный суд вправе выне­сти определение о введении внешнего управления в случае:

  • установления реальной возможности восстановления плате­жеспособности должника;

  • подачи в арбитражный суд ходатайства собрания кредиторов о переходе к внешнему управлению в случаях, предусмотрен­ных Федеральным законом;

  • проведения собрания кредиторов, на котором было принято решение об обращении в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства, появления обстоятельств, дающих основания полагать, что платежеспособность должника может быть вос­становлена.

Совокупный срок финансового оздоровления и внешнего управления не может превышать два года.

Внешнее управление

Внешнее управлениепроцедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности. Это еще одна реабилитационная процедура банкротства.

Порядок введения. Внешнее управление вводится арбитраж­ным судом на основании решения собрания кредиторов, за ис­ключением случаев, предусмотренных Федеральным законом о несостоятельности. Данный этап арбитражного управления на­чинается с момента принятия судом решения о введении на предприятии внешнего управления, назначения внешнего управ­ляющего и заканчивается принятием судом решения либо о при­знании предприятия банкротом и открытии конкурсного произ­водства, либо об утверждении отчета внешнего управляющего и прекращении дела о банкротстве, либо об утверждении мирового соглашения.

Основная цель данного этапа — финансовое оздоровление должника (восстановление его платежеспособности) за счет смены прежнего руководителя предприятия и реализации плана внешнего управления, предлагаемого внешним управляющим.



Внешний управляющий — арбитражный управляющий, утвер­жденный арбитражным судом для проведения внешнего управления и осуществления иных полномочий.

Внешнее управление вводится на срок не более чем восемна­дцать месяцев, который может быть продлен в порядке, преду­смотренном настоящим Федеральным законом, не более чем на шесть месяцев, если иное не установлено настоящим Федераль­ным законом.



Если до введения внешнего управления вводилась процедура финансового оздоровления, то совокупный срок финансового оздо­ровления и внешнего управления не может превышать два года.
С даты введения внешнего управления:

  • прекращаются полномочия руководителя должника, управле­ние делами должника возлагается на внешнего управляющего;

  • внешний управляющий вправе издать приказ об увольнении руководителя должника или предложить руководителю долж­ника перейти на другую работу в порядке и на условиях, ко­торые установлены трудовым законодательством;

  • прекращаются полномочия органов управления должника и собственника имущества должника — унитарного предпри­ятия, полномочия руководителя должника и иных органов управления должника переходят к внешнему управляющему, за исключением полномочий органов управления должника, предусмотренных законом;

  • отменяются ранее принятые меры по обеспечению требова­ний кредиторов;

  • аресты на имущество должника и иные ограничения должни­ка в части распоряжения принадлежащим ему имуществом могут быть наложены исключительно в рамках процесса о банкротстве;

  • вводится мораторий на удовлетворение требований кредито­ров по денежным обязательствам и об уплате обязательных платежей.

Мораторий на удовлетворение требований кредиторов — приос­тановление исполнения должником денежных обязательств и упла­ты обязательных платежей, сроки исполнения которых наступили до введения внешнего управления.

Внешний управляющий имеет право:

  • распоряжаться имуществом должника в соответствии с пла­ном внешнего управления с ограничениями, предусмотрен­ными законом;

  • заключать от имени должника мировое соглашение;

  • заявлять отказ от исполнения договоров должника (в от­ношении не исполненных сторонами сделок, если такие сделки препятствуют восстановлению платежеспособности должника или если исполнение должником таких сделок повлечет за собой убытки по сравнению с аналогичными сделками);

  • предъявлять в арбитражный суд от своего имени требования о признании недействительными сделок и решений.

Внешний управляющий обязан:

  • принять управление имущество должника и провести его инвентаризацию;

  • разработать план внешнего управления и представить его для утверждения собранию кредиторов;

  • ввести бухгалтерский, финансовый, статистический учет и отчетность;

  • заявлять в установленном порядке возражения в отношении предъявленных к должнику требований кредиторов;

  • принимать меры по взысканию задолженности перед должником;

  • вести реестр требований кредиторов;

  • реализовывать мероприятия, предусмотренные планом внешнего управления;

  • информировать комитет кредиторов о реализации мероприятий, предусмотренных планом внешнего управления;

  • предоставить собранию кредиторов отчет об итогах реализации плана внешнего управления.

План внешнего управления. Не позднее чем через месяц с даты своего утверждения внешний управляющий обязан разработать план внешнего управления и представить его собранию кредиторов для утверждения.

Планом внешнего управления могут быть предусмотрены следующие меры по восстановлению платежеспособности должника:



  • перепрофилирование производства;

  • закрытие нерентабельных производств;

  • взыскание дебиторской задолженности;

  • продажа части имущества должника;

  • уступка прав требования должника;

  • увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц;

  • размещение дополнительных обыкновенных акций должника, которые оплачиваются только денежными средствами;

  • продажа предприятия должника;

  • иные меры по восстановлению платежеспособности должника.

План внешнего управления. В плане внешнего управления указы­ваются условия и порядок реализации указанных мер, расходы на их реализацию и иные расходы должника, срок восстановления платежеспособности должника. План внешнего управления разра­батывается не позднее чем через месяц с даты утверждения внешне­го управляющего, план внешнего управления утверждается собра­нием кредиторов.

Если план внешнего управления не будет представлен в тече­ние четырех месяцев с даты введения внешнего управления в арбитражный суд, арбитражный суд может принять решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

Не позднее чем за месяц до истечения срока внешнего управ­ления управляющий обязан созвать собрание кредиторов, заблаго­временно ознакомив их с отчетом о результатах внешнего управ­ления. В отчете внешнего управляющего должно содержаться одно из предложений:


  1. о прекращении внешнего управления в связи с восстановле­нием платежеспособности должника и переходе к расчетам с кредиторами;

  2. о продлении установленного срока внешнего управления;

  3. о прекращении производства по делу в связи с удовлетворе­нием всех требований кредиторов в соответствии с реестром требований кредиторов;

  4. о прекращении внешнего управления и об обращении в ар­битражный суд с ходатайством о признании должника бан­кротом и об открытии конкурсного производства.

На собрании кредиторов принимается одно из названных реше­ний, на основании которого соответствующее ходатайство переда­ется в арбитражный суд.

В случае, если внешнее управление завершается заключением мирового соглашения или погашением требований кредиторов, внешний управляющий продолжает исполнять свои обязанности в пределах компетенции руководителя должника до даты избрания (назначения) нового руководителя должника.



Конкурсное производство

Конкурсное производство — процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовле­творения требований кредиторов. Это единственная процедура бан­кротства, конечным результатом которой должна быть ликвидация должника.

Должник может быть сохранен лишь при досрочном прекраще­нии конкурсного производства, например, вследствие мирового соглашения или перехода к внешнему управлению. Восстановление платежеспособности должника не предполагается, ибо ранее было доказано, что оно невозможно.

Это последний этап арбитражного управления, который насту­пает со дня принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и заканчивается после расчета с кредиторами и ликвидации предприятия.

Реализует процедуру конкурсного производства конкурсный управляющий, назначенный арбитражным судом.



Конкурсный управляющий арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения конкурсного производства и осуществления иных установленных законом полномочий. Конкурсный управляю­щий действует до даты завершения конкурсного производства. Кон­курсный управляющий представляет информацию собранию креди­торов (комитету кредиторов) не реже чем один раз в месяц.

  • Последствия открытия конкурсного производства. С даты приня­тия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства:

  • срок исполнения возникших до открытия конкурсного про­изводства денежных обязательств и уплаты обязательных пла­тежей должника считается наступившим;

  • прекращается начисление неустоек (штрафов, пеней), про­центов и иных финансовых санкций по всем видам задол­женности должника;

  • сведения о финансовом состоянии должника прекращают от­носиться к сведениям, признанным конфиденциальными или составляющим коммерческую тайну;

  • совершение сделок, связанных с отчуждением имущества должника или влекущих за собой передачу его имущества третьим лицам в пользование, допускается исключительно в порядке, установленном законом;

  • прекращается исполнение по исполнительным документам, в том числе по исполнительным документам, исполнявшимся в ходе ранее введенных процедур банкротства, если иное не предусмотрено Федеральным законом;

  • все требования кредиторов по денежным обязательствам, об уплате обязательных платежей, иные имущественные требо­вания могут быть предъявлены только в ходе конкурсного производства;

  • исполнительные документы, исполнение по которым пре­кратилось в соответствии с Федеральным законом, подлежат передаче судебными приставами-исполнителями конкурс­ному управляющему в порядке, установленном Федераль­ным законом;

  • снимаются ранее наложенные аресты на имущество должника и иные ограничения распоряжения имуществом должника;

  • исполнение обязательств должника осуществляется в случаях и в порядке, которые установлены законом.

Полномочия конкурсного управляющего. Он осуществляет полно­мочия руководителя должника и иных органов управления должни­ком, а также собственника имущества должника — унитарного предприятия.

Конкурсный управляющий обязан:

  • принять в ведение имущество должника, провести его инвен­таризацию;

  • привлечь независимого оценщика для оценки имущества должника, за исключением случаев, предусмотренных Феде­ральным законом;

  • уведомить работников должника о предстоящем увольне­нии не позднее месяца с даты введения конкурсного про­изводства;

  • принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника;

  • анализировать финансовое состояние должника;

  • предъявлять к третьим лицам, имеющим задолженность перед должником, требования о ее взыскании в порядке, установ­ленном Федеральным законом;

  • заявлять в установленном порядке возражения относительно требований кредиторов, предъявленных к должнику;

  • вести реестр требований кредиторов;

  • принимать меры, направленные на поиск, выявление и воз­врат имущества должника, находящегося у третьих лиц.


Конкурсный управляющий вправе:

  • распоряжаться имуществом должника;

  • увольнять работников должника, в том числе руководителя должника;

  • заявлять отказ от исполнения договоров и иных сделок. Кон­курсный управляющий не вправе заявлять отказ от исполне­ния договоров должника при наличии обстоятельств, препят­ствующих восстановлению платежеспособности должника;

  • передать на хранение документы должника, подлежащие обяза­тельному хранению в соответствии с федеральными законами;

  • предъявлять иски о признании недействительными сделок, совершенных должником.

Реализация этих функций должна привести к соразмерному по­гашению кредиторской задолженности и ликвидации несостоятель­ного предприятия. Для этого конкурсный управляющий формирует конкурсную массу.

Один из важных моментов в ликвидационных процедурах — формирование конкурсной массы. Все имущество должника, имею­щееся на момент открытия конкурсного производства и выявленное в ходе конкурсного производства, составляет конкурсную массу. Для определения конкурсной массы проводится инвентаризация и оцен­ка имущества, выявляются объекты имущества, не подлежащие включению в конкурсную массу.

В соответствии с Законом о банкротстве можно выделить три группы очередности удовлетворения требований кредиторов, услов­но их можно назвать: внеочередные, очередные, послеочередные.

Очередность удовлетворения требований кредиторов.

Вне очереди за счет конкурсной массы погашаются следующие текущие обязательства:



  • судебные расходы должника;

  • расходы, связанные с выплатой вознаграждения арбитражно­му управляющему, реестродержателю;

  • текущие коммунальные и эксплуатационные платежи, необ­ходимые для осуществления деятельности должника;

  • требования кредиторов, возникшие в период после принятия арбитражным судом заявления о признании должника бан­кротом и до признания должника банкротом, а также требо­вания кредиторов по денежным обязательствам, возникшие в ходе конкурсного производства;

  • задолженность по заработной плате, возникшая после приня­тия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом, и по оплате труда работников должника, начис­ленная за период конкурсного производства;

  • иные связанные с проведением конкурсного производства расходы.

Если прекращение деятельности организации должника или ее структурных подразделений может повлечь за собой техногенные и/или экологические катастрофы либо гибель людей, вне очереди также погашаются расходы на проведение мероприятий по недопу­щению возникновения указанных последствий.

Требования кредиторов удовлетворяются в следующей оче­редности:



  • в первую очередь производятся расчеты по требованиям гра­ждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью, путем капитализации соответствующих повременных платежей, а также компенса­ция морального вреда. Обычно это обязательство должника ежемесячно выплачивать определенную компенсацию — оп­ределяется размер суммы, которую необходимо капитализиро­вать путем сложения соответствующих повременных платежей, подлежащих выплате гражданину до достижения им 70 лет, но не менее чем за 10 лет;

  • во вторую очередь производятся расчеты по выплате выход­ных пособий и оплате труда лиц, работающих или работав­ших по трудовому договору, и по выплате вознаграждений по авторским договорам;

  • в третью очередь производятся расчеты с другими кредиторами (конкурсные кредиторы и уполномоченные органы). В данной очереди три «подочереди». Здесь в первую очередь удовлетво­ряются требования, обеспеченные залогом имущества долж­ника. Они подлежат удовлетворению за счет средств, полу­ченных от продажи предмета залога. Во вторую очередь удов­летворяются требования остальных кредиторов, кроме ука­занных выше. В третью очередь удовлетворяются требования по возмещению убытков в форме упущенной выгоды, взы­сканию неустойки (штрафов, пени) и иных финансовых санкций.

Возможность перехода к внешнему управлению. В случае, если в отношении должника не вводились финансовое оздоровление и/или внешнее управление, а в ходе конкурсного производства у конкурсного управляющего появились достаточные основания, в том числе основания, подтвержденные данными финансового ана­лиза, полагать, что платежеспособность должника может быть вос­становлена, конкурсный управляющий обязан созвать собрание кредиторов в течение месяца с момента выявления указанных об­стоятельств в целях рассмотрения вопроса об обращении в арбит­ражный суд с ходатайством о прекращении конкурсного производ­ства и переходе к внешнему управлению.

Завершение конкурсного производства. После завершения расче­тов с кредиторами конкурсный управляющий обязан представить в арбитражный суд отчет. К отчету конкурсного управляющего при­лагаются: документы, подтверждающие продажу имущества долж­ника; реестр требований кредиторов с указанием размера погашен­ных требований кредиторов; документы, подтверждающие погаше­ние требований кредиторов.

Определение арбитражного суда о завершении конкурсного производ­ства является основанием для внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о ликвидации должника. С даты вне­сения записи о ликвидации должника в единый государственный реестр юридических лиц конкурсное производство считается завер­шенным.


Мировое соглашение

На любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банк­ротстве должник, его конкурсные кредиторы и уполномоченные органы вправе заключить мировое соглашение, т.е. соглашение сто­рон о прекращении судебного спора и взаимных уступках.

Решение о заключении мирового соглашения со стороны кон­курсных кредиторов и уполномоченных органов принимается соб­ранием кредиторов. Решение о заключении мирового соглашения со стороны должника принимается должником-гражданином или ру­ководителем должника — юридического лица, исполняющим обя­занности руководителя должника, внешним управляющим или кон­курсным управляющим. Допускается участие в мировом соглаше­нии третьих лиц, которые принимают на себя права и обязанности, предусмотренные мировым соглашением.

Мировое соглашение утверждается арбитражным судом.

Мировое соглашение заключается в письменной форме и долж­но содержать положения о размерах, порядке и сроках исполнения обязательств должника в денежной форме.

Мировое соглашение может быть утверждено арбитражным су­дом только после погашения задолженности по требованиям креди­торов первой и второй очереди.

Утверждение мирового соглашения арбитражным судом в ходе процедур банкротства является основанием для прекращения про­изводства по делу о банкротстве.

Конкретная ситуация: «Внешнее управление»1. По некоторым оценкам, автобусный парк России нуждался в пополнении пример­но 20 тыс. автобусов, так как за 1996—1998 гг. по негодности было списано около 27 тыс. машин, а приобретено только 3 тыс.

Одни из наименее дорогих автобусов — это автобусы Ликинского автобусного завода. Модель ЛиАЗ-5256 стоила около 55 тыс. долл. с импортными комплектующими, с отечественными — 37,5 тыс. долл.

Несмотря на относительно приемлемые цены своей продукции, завод находился в бедственном положении в 1999 г. В 1997 г. он из-за огромных долгов находился на грани банкротства, тогда и было решено ввести на заводе внешнее управление. В мае 1999 г. установлен­ный арбитражным судом срок внешнего управления истек, и вновь возникла угроза того, что предприятие будет продано с молотка. Од­нако и на сей раз этого не произошло. На состоявшемся 12 мая 1999 г. заседании арбитражного суда было решено продлить на заводе внешнее управление.

Накануне заседания арбитражного суда в Ликино состоялось собрание 360 кредиторов ЛиАЗ. Арбитражный управляющий Н. Адамов рассказал, каких результатов добился ЛиАЗ за полтора года внешнего управления. Кредиторская задолженность сократи­лась до 622 млн руб. Стала вовремя выплачиваться зарплата, кото­рая в среднем по заводу составляла 600 руб., на 25 млн руб. были уменьшены долги по зарплате.

В 1999 г. завод должен был произвести 600 автобусов. В начале 80-х гг. завод выпускал ежегодно 10 тыс. машин, на нем работало около 8 тыс. человек, сейчас — 3 тыс. человек.

ЛиАЗы покупают в основном субъекты РФ, 85% их реализуется по бартеру, а для обеспечения безубыточной деятельности требуется производить и продавать 3 тыс. автобусов в год.

Пока же на собрании кредиторов была разработана эффективная схема работы с кредиторской задолженностью завода: решено на базе ЛиАЗ создать дочернее предприятие ООО «Ликинский автобус» и за счет конвертации долгов в акции образованного предприятия пога­сить 388 млн руб. долга.

В чем, по-вашему, заключаются преимущества конвертации кре­диторской задолженности в акции предприятия-должника и перспек­тивы данного механизма при заключении мирового соглашения с кредиторами?


Конкретная ситуация: «Решение арбитражного суда о введении внешнего управления». 13 марта 1996 г. состоялось заседание арбит­ражного суда Новосибирской области, на котором было принято ре­шение по делу о банкротстве бердской «Беги». В соответствии с ним администрация и владелец контрольного пакета акций предприятия (ассоциация КСК) разработали план внешнего управления, а в начале апреля территориальное отделение ФУДН назначило внешнего управ­ляющего предприятием.

Область не вмешивалась в дела завода, пока собственником кон­трольного пакета акций был холдинг банка «Российский кредит». Между тем проблемы на «Веге» возникли еще на этапе приватиза­ции, завод мог стать банкротом в 1993 г. Тогда он получил первые :суды от «Российского кредита», которые были направлены на вы­плату зарплаты.

Несколько позже рабочие были отправлены в бессрочные отпус­ка, получив отпускные аудиотехникой. Из-за отсутствия четкой сбы­товой политики завод был затоварен готовой продукцией. Но его ру­ководство продолжало пополнять оборотные средства за счет займов. К началу 1995 г. 89% готовой продукции составлял брак. Бывший гендиректор «Веги» обвинил в сложившейся ситуации «Российский кредит». Последний решил, что «Вега» ему больше не нужна, начал искать покупателя. Пакет акций выкупили у банка фирмы, входящие в новосибирскую ассоциацию КСК.

Областные власти вспомнили о «Веге» в феврале 1996 г. после обращения трудового коллектива с просьбой разобраться с ситуаци­ей на заводе. Губернатор области В. Муха создал комиссию, она предложила арбитражному суду свой отчет 13 марта 1996 г.

Единст­венная возможность выхода завода из кризиса виделась комиссии в назначении внешнего управляющего и реструктуризации завода (в создании на его базе объединения холдингового типа). Суд поддер­жал решение комиссии и потребовал от руководства предприятия-должника предложений по восстановлению и реорганизации произ­водства.

На долги, превысившие 67 млрд руб., наложили 18-месячный мо­раторий. За это время КСК стремилась диверсифицировать производ­ство и выплатить долги. В КСК считали, что полная реорганизация завода невозможна, но за счет создания нескольких более мелких производств предприятие можно сделать мобильным. На заводе тогда действовали две линии, выпускавшие отделочные материалы и да­вавшие выручку 20 млрд руб. в месяц, и одна линия по выпуску фур­нитуры (1,5 млрд руб.).

«Вега» представила программу из 34 инвестиционных проектов, на внедрение которой требовалось около года. Приоритет оставался за электроникой, в результате реализации программы планировалось по­лучить 91 млрд руб. прибыли.

Привлекать средства планировали путем реализации продукции со склада предприятия, взыскания дебиторской задолженности (9 млрд руб.), распродажи части имущества или сдачи его в аренду. За счет этого можно было получить 99 млрд руб. на пополнение оборотных средств.

Однако трудность состояла в том, что часть дебиторской задол­женности уже ушла под покрытие долгов коммунальным службам, конкретных предложений по продаже имущества было очень мало, а товары на складе не пользовались спросом. Учитывая это, арбитраж­ный суд счел проект недостаточно убедительным, в результате адми­нистрации и КСК было поручено разработать план внешнего управ­ления. Если его реализация не принесет результатов, суд начнет кон­курсное производство.
Конкретная ситуация: «Завершение внешнего управления». 8 апреля 1996 г. завершился 18-месячный срок внешнего управления на одном из крупнейших российских самолетостроительных предприятий — самарском АО «Авиакор». Арбитражный управляющий предприятия сообщил, что предприятие практически восстановило свою платеже­способность.

Внешнее управление было введено определением Самарского областного суда в сентябре 1994 г. В тот момент общий долг пред­приятия кредиторам оценивался более чем в 200 млрд руб. План внешнего управления утвержден советом кредиторов 14 ноября

1994 г.

В первую очередь была проведена инвентаризация собственности и финансов, реорганизована структура управления, создана маркетин­говая служба.



Без государственной поддержки завод, оказавшийся а начале 1995 г. фактически банкротом, сумел за время внешнего управления выплатить более 160 млрд руб. своим кредиторам, выпустив в 1995 г. 9 самолетов Ту-154М. При этом завод сохранил весь 16-тысячный трудовой коллектив, не продал ни одного объекта недвижимости и не провел ни одной эмиссии акций с целью привлечения дополнитель­ных инвестиций. Средняя зарплата увеличилась за 1995 г. в 3,3 раза. Однако полную загрузку предприятия обеспечить не удалось из-за от­сутствия спроса на выпускаемую заводом технику.

В сложившихся условиях арбитражный управляющий видел два пути выживания предприятия. Первый вариант: новый самолет ТУ-334 как можно быстрее запускается в серийное производство, что по­зволяет загрузить предприятие и избежать резкого сокращения чис­ленности работающих, однако при этом не обойтись без государст­венной помощи. Второй вариант предусматривал значительное сни­жение затратной части бюджета предприятия, уже в апреле 1996 г. нужно было бы уволить 10 тыс. из 16 тыс. работающих, чтобы чис­ленность персонала соответствовала объему заказов, обеспеченным финансированием.


Конкретная ситуация: «Ликвидация предприятия»2. Казахское предприятие АО «Фосфор» под управлением арбитражного управ­ляющего П. Кунанбаева было ликвидировано с 1 декабря 1997 г. Вновь созданное на его базе ЗАО «Шымкентфосфор» вошло в со­став «Казфосфора» в числе пяти предприятий химической про­мышленности Казахстана.

АО «Казфосфор» стало учредителем вновь образованного «Шым-кентфосфора» и по решению правительства вместе с другими предпри­ятиями отрасли получило кредитную линию до 69 млн долл. для вос­становления и запуска всех предприятий, вошедших в его состав. Кре­дит предоставили Казкоммерцбанк, Народный банк и Туран-Алембанк под 15% на полгода. Эти деньги пойдут на запуск цехов и выплату за­долженности по зарплате, так как весь трудовой коллектив увольняется с АО «Фосфор» и принимается на освобожденный от долгов «Шым­кентфосфор». Завод готовится выпускать триполифосфат натрия, фос­форную кислоту, фосфор и синтетические моющие средства.


Конкретная ситуация: «Преднамеренное банкротство»1. В 1993 г. в Москве была создана Энергомашиностроительная корпорации (ЭМК), куда среди прочих вошли три гиганта российской промышленности, расположенные в Санкт-Петербурге: завод «Электросила», Завод тур­бинных лопаток (ЗТЛ) и Ленинградский металлический завод (ЛМЗ). ЭМК должна была заниматься продажей продукции этих трех заводов, в частности турбин для электростанций. Объединившись, российские предприятия имели большие шансы на получение выгодных заказов, однако этого не произошло.

По объему производства и качеству своей продукции ЛМЗ зани­мает четвертое место в мире, занимая 12% мирового рынка и плани­руя расширяться.

ЭМК, которую возглавил екатеринбуржец А. Степанов, начала свою деятельность с перевода на свой счет денег подопечных пред­приятий и скупки их акций для получения контрольного пакета, по­сле чего осуществила переход на единую акцию ЭМК. За посредниче­ство при размещении заказов подопечных заводов ЭМК берет комис­сионные в размере до 25%.

Трудовой коллектив ЗТЛ выражает недовольство, после чего гене­ральным директором на ЗТЛ становится В. Чернышев — ставленник

руководителя ЭМК. В результате трехтысячный коллектив предпри­ятия был сокращен вдвое. Производство турбинных лопаток приоста­новлено и начат выпуск кухонных ножей. Закрываются цеха, освобо­ждаемые помещения сдаются в аренду предпринимателям, разворачи­вающим мелкую торговлю картофелем, луком, помидорами.

После проведенной работы В. Чернышев переводится гендиректо­ром на завод «Электросила». Здесь он закрывает цеха по производству товаров народного потребления (пылесосы, мясорубки и т.п.). Затем свертывает производство силовых машин, электродвигателей для мет­рополитена, железных дорог и городского электротранспорта.

В свою очередь на ЛМЗ сокращается производство, завод теряет выгодных клиентов и многолетних партнеров. Предприятие упускает выгодный контракт на строительство в Китае сложного гидроэнерге­тического комплекса «Три ущелья». Этот заказ достается фирме Си­менс. Рабочие уходят в вынужденные отпуска, им задерживают зар­плату за несколько месяцев.

Тем временем небольшая компания с маленьким долгом иниции­рует на ЛМЗ процедуры банкротства, что вызывает протест трудового коллектива. В. Чернышев приходит в качестве директора и на это предприятие, начинает сокращать персонал. Однако рабочие завода в ответ на несправедливые, по их мнению, действия нового директора силой выдворяют его из кабинета, заставив спасаться бегством.

Для изучения сложившейся на ЭМК и ее предприятиях ситуации была создана комиссия, куда вошли представители городской адми­нистрации, налоговой инспекции, антимонопольного комитета, пен­сионного фонда, союза промышленников и предпринимателей. Су­ществовала версия, что бедственное положение на ЭМК связано с корыстными целями ее конкурентов Дженерал Электрик, Сименс и АББ, с чьей помощью якобы и была создана ЭМК, чтобы уничтожить российские предприятия как конкурентов на рынке. В Сименс офи­циального ответа на версию не дали. А в частном порядке представи­тели фирмы сказали, что Сименс восемь лет сотрудничает с ЛМЗ и «Электросилой», намечены совместные масштабные программы. Си­менс не претендует на владение этими предприятиями сверх того, что уже имеет (20% акций на «Электросиле» и 10% акций на ЛМЗ).

Комиссия усмотрела в банкротстве ЭМК и ЛМЗ умышленные действия и обратилась в прокуратуру с предложением провести про­верку по признакам преднамеренного банкротства.

В мае 1999 г. арбитражный суд рассмотрел дело о банкротстве ЛМЗ и своим решением назначил внешним управляющим предпри­ятия сроком на 1 год С. Фивейского, ранее руководившего Балтий­ским финансовым агентством — одной из крупнейших финансовых компаний Северной столицы. Под его руководством был разработан план внешнего управления, согласно которому ЛМЗ уже в 1-м квар­тале 2000 г. полностью должен был рассчитаться с кредиторами.

План не предусматривал ни перевода доходных видов деятельности в до­черние компании с их последующей продажей, ни распродажи обо­ротных активов предприятия. Основным ресурсом для погашения кредиторской задолженности стала производственная деятельность предприятия, для повышения эффективности которой был преду­смотрен целый комплекс мероприятий.



ЛМЗ оказался должен различным компаниям 400 млн руб. Одна­ко завод стал восстанавливать свое пошатнувшееся положение на рынке. Запущена в производство машина для электростанции в Бол­гарии. Заключен контракт на поставку турбины в Финляндию для те­плоэлектроцентрали в г. Альхона.

«Электросила», ЗТЛ и ЛМЗ намерены объединиться в консорциум для работы вместе с наименьшими затратами и поставлять клиентам оборудование для электростанций комплектом. При этом каждое предприятие остается юридическим лицом.