План финансово-хозяйственной деятельности муниципального дошкольного образовательного автономного учреждения детский сад №11 комбини - pismo.netnado.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Базисный учебный план муниципального автономного дошкольного образовательного... 1 207.29kb.
План действий по развитию Муниципального дошкольного образовательного... 2 407.61kb.
Программа развития мдоу№50 на период с 2011 до 2015 гг муниципального... 1 242.1kb.
Организационно- методический информационный центр 1 240.35kb.
Создание научно-координационного совета Программы 1 215.45kb.
Приложение №06 к уставу Муниципального автономного 1 49.69kb.
Использование инновационных технологий в системе современного естественно-математического... 1 218.03kb.
1 Сокращенное наименование Учреждения: мдоу детский сад №2 1 264.22kb.
Заведующая гоу центр развития ребенка – детский сад №474 ШатверянТ. 1 142.65kb.
«Детский сад №18 «Хрусталик» компенсирующего вида города Белово» 1 52.22kb.
Вопросы к экзамену «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной... 1 198.72kb.
Среднесрочный финансовый план муниципального образования гагаринское... 1 293.75kb.
Урок литературы «Война глазами детей» 1 78.68kb.
План финансово-хозяйственной деятельности муниципального дошкольного образовательного - страница №1/1



План финансово-хозяйственной деятельности бюджетных и автономных учреждений муниципального образования город Белогорск


УТВЕРЖДАЮ

Председатель МКУ «Комитет по образованию и делам молодежи Администрации города Белогорск»




(наименование должности лица, утверждающего документ)
План финансово-хозяйственной деятельности муниципального дошкольного образовательного автономного учреждения детский сад № 11 комбинированного вида




на 2013 год

КОДЫ


Форма по КФД

Дата




01.01.2012
" 09 " января 2013



по ОКПО
44093669



383

поОКЕИ
ИНН/КПП 2804009180/280401001



Единица измерения: руб.

МКУ "Комитет по образованию и делам молодежи Администрации города Белогорск»



Амурская область, г. Белогорск , пер. Юбилейный, д. 2, кор. А



Полное наименование учреждения:

муниципальное дошкольное образовательное автономное учреждение детский сад № 11 комбинированного вида

Юридический адрес

Амурская обл., г.Белогорск, переулок Юбилейный, дом 2

Дата регистрации

08.04.1999 года

Место регистрации

Межрайонная инспекция МНС России № 3 по Амуоской области

Почтовый адрес

676856, РФ, Амурская обл., г.Белогорск, пер. Юбилейный, дом 2

Телефон учреждения

5-76-49

Факс учреждения

5-76-49

Адрес электронной почты

mdoayd.sl l@mail.ru

Ф.И.О. руководителя учреждения

Винникова Жанна Владимировна

Ф.И.О. главного бухгалтера

Белая Лариса Владимировна

ИНН/КПП

2804009180/280401001

Код ОКВЭД (ОКОНХ) (вид деятельности)

80.10.1 дошкольное образование,(предшествующее начальному общему образованию)

Код ОКПО

44093669

Код ОКФС (форма собственности)

14 муниципальная собственность

Код ОКАТО (местонахождение)

10410000000

Код ОКОПФ (организационно-правовая форма)

73 автономные учреждения

Код ОКОГУ (орган управления)

49007 муниципальные организации

Размер уставного фонда

Нет

Доля муниципалитета в уставном фонде

Нет

2. Общее описание ситуации




  1. Основные виды деятельности автономного учреждения

обеспечение воспитания, обучения и развития, а также присмотр, уход и оздоровление детей в возрасте от 1.5 до 7

лет.


  • приоритетным осуществлением деятельности по развитию детей по следующим направлениям:

  • физкультурно-оздоровительное;

  • социально-личностное;

  • познавательно-речевое;

  • художественно-эстетическое -физкультурно-оздоровительное

Учреждение в плановом периоде планирует расширять спектр дополнительных платных услуг для детей детского сада и для неорганизованных детей микрорайона (организация детских семейных праздников на дому и в помещении детского сада).

  1. Наличие лицензий, свидетельства о государственной аккредитации автономного учреждения, заключения по его аттестации

Министерство образования и науки Амурской области серия РО № 017601 регистрационный номер ОД 4077 от 15.04.2011г.

Государственный статус установлен при его государственной аккредитации - Свидетельство о государственной

аккредитации от 26.10.2010г. регистрационный № 02195

Тип учреждения - дошкольное образовательное автономное учреждение.

Вид учреждения - комбинированный вид.

Категория учреждения - вторая.



  1. Структура управления

Учредитель - Общее собрание - Педагогический совет - Наблюдательный совет – Заведующий


3.Анализ существующего положения и перспектив развития автономного учреждения.

3.1. Общая характеристика существующего положения автономного учреждения

В настоящее время потребителями образовательных услуг, в том числе и платных, являются дети, посещающие детский сад. Для выполнения социального заказа и реализации запросов родителей,, в .учреждении созданы необходимые условия: новые формы взаимодействия семейного и общественного воспитания, материально- техническая база, методическое обеспечение, кадровое обеспечение и пр. Предоставляемые услуги обогащают образовательную программу, развивают индивидуальные способности детей, способствуют повышению профессионального уровня педагогов и увеличения их заработной платы.

На сегодняшний день система дополнительного образования учреждения позволяет охватить >50% детей в возрасте от 4-7 лет. Считаем, что на сегодняшний день сумели найти виды деятельности, наиболее значимые для потребителей, удобные и рентабельные для учреждения и не мешающие основному виду деятельности учреждения. Все инициативы поддерживаются сотрудниками и родителями.

Проектная мощность детского сада - 280 мест. Фактическая численность на 01.01.2012 г. - 279 детей.

Структура групп: всего 12 групп, из них - 2 группы раннего возраста, 10 групп - дошкольного возраста.

Штатное расписание 65,5 единиц: из них - 20,5 ставки воспитателя, 3 -музыкального руководителя, 1 - педагог- психолог, 2 - учителя-логопеда, 1,5 ставки инструктора по физической культуре, 1 ставка - педагог дополнительного образования.

Уровень образования педагогических кадров: с высшим образованием - 8 человек; с незаконченным высшим образованием - нет; со средне - специальным образованием - 20 человек.

Уровень квалификации педагогических кадров: с высшей категорией - нет; с 1 категорией - 17 человек; со 2 категорией - 9 человек; без категории - 3 человека.

3.2. Перспективы развития автономного учреждения

Основная цель - это не получение прибыли, а выполнение социальных задач, стоящих перед учреждением. Перспективы развития видим:


  • в стратегическом планировании маркетинговой деятельности учреждения;

  • в отработке механизма многоканального финансирования: проведение целенаправленной работы по привлечению дополнительных источников: родительские целевые взносы, средства спонсоров и попечителей;

  • в введении строгого режима экономии энергоресурсов и материальных средств: (использование энергосберегающих ламп, посудомоечных машин, замена деревянных оконных блоков на пластиковые и др.);

  • в выборе поставщиков и сотрудничестве с индивидуальными предпринимателями, поставляющими качественные продукты в ассортименте по оптовым ценам, с предоставлением льгот;

  • в рациональной организации труда, введении гибких графиков работы персонала, в привлечении квалифицированных кадров, работающих по договору подряда, возмездного оказания услуг с перспективой дальнейшего трудоустройства;

  • в обучении персонала, внедрении компьютерных технологий, использовании ПК для снижения трудоемкости и повышения эффективности работы;

  • в изучении спроса населения микрорайона на услуги кратковременного пребывания детей, пребывания на один час, вечером, в выходной день, такие группы необходимы, доступны и востребованы многими семьями на сегодняшний день;

  • в выводе учреждения на более высокий конкурентоспособный уровень;

-в доступе к информации (СМИ, публичные доклады), коллегиальность в решении вопросов планирования, распределение и расходование средств (наблюдательный совет).

4. Маркетинг

4.1. Основные маркетинговые мероприятия

Маркетинговая деятельность обеспечивает реальное видение образовательного рынка, осознания собственной позиции и ниши по продвижению образовательных услуг, позволяет создавать и прогнозировать условия обеспечения качества образовательной услуги.

Чтобы ориентироваться на рынке образовательных услуг, прогнозировать дальнейшее развитие дошкольного учреждения и формировать его конкурентоспособный имидж необходимо включить в план работы учреждения следующие мероприятия:


  • разработку плана рекламной и PR -компании;

  • исследование рынка образовательных услуг по различным сегментам рынка (ценовая политика, спектр услуг, местонахождение);

  • изучение потребностей и запросов родителей на дополнительные образовательные услуги в следующем учебном году;

  • изучение и формирование базы данных о грандодающих организациях, фондах;

  • оформление буклета с полным пакетом предоставляемых услуг;

  • информация для размещения на сайте учреждения;

  • поддержка сайта;

  • подача рекламы (справочники, печатная реклама, выставки и пр.).

5. Характеристика оказываемых услуг



5.1. Описание услуг
Платные кружки

п/п

Наименование образовательной услуги

Направление деятельности

1.

«Юный художник»

Художественно-эстетическое

2.

«Радуга»

Художественно-эстетическое

3.

«Театральная шкатулка»

Художественно-эстетич ес ко е

4.

«Мир танца»

Хореография

5.

«Веселый язычок»

Познавательно-речевое

6.