Организация финансового менеджмента на предприятии зависит от отрасли деятельности организации. Основными задачами финансового менед - pismo.netnado.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
1. Понятие и сущность финансового менеджмента. Финансовые инструменты... 4 1132.2kb.
Анализ финансового состояния страховойорганизации страховая организация... 1 378.39kb.
Заработок в зоне. Ru 2002 г. Содержание 7 979.11kb.
Финансовая отчётность 1 274.25kb.
Воропаева блок1 вопрос20 Финансовый план как основной инструмент... 1 92.34kb.
1. Финансовый менеджмент как научное направление и практическая сфера... 1 125.21kb.
Лекция Финансовый анализ на предприятии Одним из важнейших условий... 1 152.3kb.
Место финансового менеджмента в системе управления 1 12.84kb.
Теоретические вопросы для студентов специализации «Управление корпорацией»... 1 56.12kb.
Методические указания по изучению курса «Финансовый менеджмент» 6 568.25kb.
Примерный перечень вопросов к итоговому экзамену 1 26.93kb.
Многообразие примет будущего Центра-iii в римской жизни не означает... 1 130.18kb.
Урок литературы «Война глазами детей» 1 78.68kb.
Организация финансового менеджмента на предприятии зависит от отрасли деятельности - страница №1/1

Финансовый менеджмент как система управления

Понятия и функции.

Цель и принципы.

Механизм фин. Менеджмента и его элементы

Финансовый менеджмент это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов организации.

Организация финансового менеджмента на предприятии зависит от отрасли деятельности организации. Основными задачами финансового менеджмента является:



  1. Обеспечение достаточности финансовых ресурсов.

Финансовыми ресурсами организации называется совокупность денежных средств и иных поступлений целевого характера, необходимых для обеспечения финансово-хозяйственной деятельности организации.

  1. Оптимизация денежного оборота. Обеспечение синхронность входящих и исходящих денежных потоков. Составление графика платежей. Методами управления синхронизации является:

- управление ликвидностью организации, достигается на основании ведения и соблюдения нормативов ликвидности.

Существует 4 группы нормативов:

- нормативы оборотных средств (расход сырья и материалов, нормативы труда и з/п)

- нормативы по ценам и ценовому стимулированию

- нормативы кредитной политики и дебиторской задолженности.

3. обеспечение минимизации уровня финансового риска за счет внутренних и внешних методов страхования коммерческих сделок.

Внутренние методы – оценка кредитоспособности, диверсификация хоз. деятельности, хиджирование операций за счет вторичных ценных ценных бумаг.

Внешнее страхование - использование услуг профессиональных страховых компаний.

4. обеспечение эффективного распределения финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности. Часто разрабатывают специальный норматив прибыли.

5. обеспечение финансовой устойчивости организации. Достигается за счет управления структурой капитала организации. Оценивается (ежедневно) показатель финансового Левериджа

ФЛ= заемный / собственный капитал.

70% должны составлять в обороте собственные средства!

6. Максимизация прибыли предприятия.

7. удовлетворение интересов собственника.

Цели и принципы финансового менеджмента.

Основной целью финансового менеджмента является оптимизация методов и принципов управления капиталом с целью получения наибольших доходов, принципами управления являются:



  1. Интегрированность с системой управления предприятием.

  2. Комплексный характер управленческих решений.

  3. Многовариантность управленческих решений. Альтернативность в системе планирования.

  4. Высокий динамизм управления, предполагающий внедрение новых методов, инновации производства, модернизацию технологий…

  5. Ориентированность на стратегические цели развития организации

Функции финансового менеджмента

Механизм финансового менеджмента – совокупность основных элементов, воздействие на процесс разработки и принятие управленческих решений в сфере финансов.



  1. Система регулирования финансовой деятельности включает в себя:

- государственное регулирование

- рыночный механизм регулирования

- внутренний механизм

2. система финансовых рычагов – цена, дивиденды, штрафы, пени…

3. финансовые инструменты – различные формы определяющие право и систему финансовых отношений. (платежные инструменты, инвестиционные инструменты, страховые инструменты и т.д.)

4. система внешней поддержки финансовой деятельности – система государственной поддержки, кредитование, страхование

5. система финансовых методов: финансового планирования, нормирования, анализа и контроля, балансовый метод бюджетирования (используется в банке)

Дополнительные функции финансового менеджмента

Функции:


  1. Организационные функции финансового менеджмента предполагают:

- формирование организационной структуры финансовой службы, предполагающей создание системы сборы и анализа информации управления, финансовыми ресурсами организации. финансовая служба организации может быть в форме специального финансового управления включающего функциональные отделы. Или входить в систему бухгалтерской или экономической службы организации, что зависит от масштабов фирмы и объемов финансовой деятельности.

- Формирование информационной системы – определяются внешние и внутренние источники информации , определяется механизм передачи информации в финансовую службу.

- функция координации системы управления на предприятии.

- формирование системы обязательной отчетности



  1. Функции менеджмента как управляющей системы.

- управление активами организации (определяется потребность в активах), оптимизация их структуры и обеспечение ликвидности

- управление капиталом организации (планируется потребность в капитале, определяются источники его формирования, минимизация стоимости капитала)

- управление инвестиционной деятельностью организации. В системе реализации этой функции разрабатывается инвестиционная политика этой организации, определение эффективности инвестиционных вложений и анализ инвестиционной деятельности организации.

- антикризисное управление организации, реализуется в финансовом анализе и мониторинге финансового состояния организации.

- планирование, разработка комплекса финансовых планов по основным направлениям деятельности.

- осуществление финансового контроля за реализацией управленческих решений.

- разработка финансовой стратегии организации и комплекса финансовых политик: инвестиционная, дивидендная, амортизационная, кредитная, депозитная и т.д.

- управление рисками (определение факторов формирующих риски финансовых потерь и механизмы их нейтрализации, минимизации или полного устранения).

- управление финансовыми потоками – достижение синхронизации входящих и исходящих денежных потоков.

Управление капиталом организации.

Капитал организации – это совокупность финансовых ресурсов, используемая в финансово хозяйственной деятельности, с целью получения дохода и (или) полезного эффекта.

Структура и система формирования капитала зависит от:

- формы собственности организации

- отраслевой (отрасли функционирования организации) Предприятие - формирует уставный капитал от 10000=rur и более. Финансово-кредитная система от 5млн евро. Капитал.

- организационно-правовая форма (общество, товарищество или кооператив).

Цель управления капитала организации – является обеспечение его достаточности и минимальной стоимости. Цена капитала – сумма затрат, выплачиваемых организацией из прибыли за используемые финансовые ресурсы. Так за собственный капитал мы платим дивиденды за пользование ресурсом собственником. Проценты за пользование кредитами является – ценой за пользование заемными ресурсами.

Средняя стоимость капитала (WACC) = ∑ⁿJi * R1= J1*R1+J2* R2+Jn* Rn

i=1


  • Принципами управления капитала – является принцип мобильности, повышение эффективности, диверсификация капитала (по источникам формирование и направлениям вложения капитала)

  • Принцип достаточности капитала

  • Принцип повышения эффективности работы капитала в системе его функционирования.

Доп.инф 2 вариант:

Управление производственными запасами – это часть оборотных средств, основной целью управления



Принципы: нормирование их достаточного оптимального кол-ва, снижение стоимости, ускорение использования и формирование резерва на недопоставку.