Ограничение проекта - pismo.netnado.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ... 1 374.15kb.
Ооо испо «костромагорстрой» 38 2685.15kb.
Цель проекта: Выявление экологического состояния улиц и окрестностей... 1 42.38kb.
Название проекта 1 19.01kb.
1 Соответствие идеи проекта существующей системе экономи­ческих взаимоотношений... 1 148.09kb.
«Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по созданию... 6 959.82kb.
Вашего дипломного проекта 10 2806.02kb.
Организация работы по оценке проекта этапность выполнения оценки 1 197.15kb.
Понятие и составляющие элементы информационной системы (ИС) 1 44.78kb.
Проектная деятельность по музыкальному воспитанию для детей старшего... 1 54.75kb.
Проектирование Азы чертежника Этапы проектирования систем охранной... 1 121.63kb.
2 Основы организации и управления производством 13 7 658.4kb.
Урок литературы «Война глазами детей» 1 78.68kb.
Ограничение проекта - страница №1/7



Задание № 2
Цель работы: Овладеть навыками применения проектного подхода в проектах связанных с разработкой информационных систем с использованием СУП MS Project 2003.
ВВЕДЕНИЕ
В рамках данной лабораторной работы требуется составить план проекта «Создания информационной системы», предназначенной для автоматизации бизнес-процессов предметной области, описанной в задании на лабораторный практикум по дисциплине «Проектирование ИС».
Перейти к выполнению задания



  1. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ



цель


Условия, допускающие количественную формулировку, при удовлетворении которых проект считается успешным. В число целей должны входить, по крайней мере, количественные критерии затрат, соответствия календарному плану и качества. Цели, не допускающие количественной формулировки (например, «удовлетворение заказчика») затрудняют оценку успешности выполнения проекта.

ограничение проекта


Фактор, ограничивающий возможности группы руководства проектом. Например, заданный бюджет может ограничить область охвата, подбор персонала и параметры календарного плана.

задача


Действия, имеющие начало и конец. Проекты состоят из задач.

ресурсы


Исполнители, оборудование и материалы, используемые для выполнения задач в проекте.

календарный план


Расписание и последовательность выполнения задач в проекте. Календарный план в основном содержит сведения о задачах, зависимостях задач, длительностях, ограничениях и другие сведения о временных параметрах проекта.

бюджет


Оценочные затраты на проект, заданные в базовом плане в Microsoft Project.

трудозатраты


Для задач — общая требуемая для завершения задачи работа в человеко-часах (может измеряться в минутах, часах, днях неделях или месяцах) для всех ресурсов. Для назначений — количество работы, назначенной ресурсу на выполнение конкретной задачи. Для ресурсов — общее количество работы, назначенной ресурсу, для всех задач. Величину трудозатрат следует отличать от длительности задачи. Например, ресурсу может требоваться 32 часа трудозатрат на выполнение задачи, хотя длительность задачи может при этом составлять лишь 2 дня. В этом случае задаче необходимо будет назначить более одного ресурса. Два человека, работая над задачей 8 часов в день, выполнят ее за 2 дня.

предположения проекта


Факторы, которые в целях планирования предполагаются верными, действительными или установленными. Например, если неизвестна дата, с которой может работать основной исполнитель проекта, можно предположительно ввести определенную дату начала. Предположения обычно связаны с определенной долей риска.

область охвата


Комбинация всех целей и задач проекта, а также работ, необходимых для их выполнения.

база данных Microsoft Project


Формат файлов (.mpd), используемый для сохранения всей информации проекта в центральном расположении. Это облегчает перекрестный анализ проектов и создание отчетов, а также повышает безопасность. Формат базы данных Microsoft Project заменяет старый формат файлов MPX в качестве стандартного формата обмена данных проекта. Проект можно также сохранить в файле MDB базы данных Microsoft Access, а также на серверах SQL Server и Oracle Server.

затраты


Общие запланированные затраты на задачу, ресурс, назначение или весь проект. Иногда их называют текущими затратами. Для базовых затрат в Microsoft Project используется термин «бюджет».

поле


Расположение в листе, форме или диаграмме, содержащее определенную информацию о задаче, ресурсе или назначении. Например, в листе полем является каждый столбец. В области расписания в некоторых представлениях (например, в представлении использования задач), элементы под столбцом подробностей, такие как трудозатраты или фактические трудозатраты, являются полями, содержащими повременные сведения о ресурсе или назначении для задачи. В форме поле может выводиться как отдельный объект или представлять место в столбце. В сетевом графике поля содержатся в каждой рамке сетевого графика.

длительность


Общий интервал активного рабочего времени, необходимого для завершения задачи. Обычно данный интервал представляет количество рабочего времени от начала до окончания задачи согласно календарю проекта и календарю ресурсов. Астрономическая длительность представляет длительность задачи по 24-часовому календарю с 7-дневной неделей, включая праздники и другие нерабочие дни. Астрономическая длительность может измеряться в минутах, часах, днях и неделях.

зависимости задач


Характер связи между двумя задачами. Для связывания задач пользователь определяет зависимость между их датами окончания или начала. Например, задача «Контакт с поставщиками провизии» должна заканчиваться до задачи «Определение меню». В Microsoft Project существуют четыре типа зависимостей задач:

Тип зависимости задач

Описание

Окончание-начало (ОН)

Задача Б не может начаться, пока не закончится задача А.

Начало-начало (НН)

Задача Б не может начаться, пока не начнется задача А.

Окончание-окончание (ОО)

Задача Б не может закончиться, пока не закончится задача А.

Начало-окончание (НО)

Задача Б не может закончиться, пока не начнется задача А.


сервер Microsoft Project Server


Сопутствующий программный продукт для Microsoft Project, обеспечивающий возможности совместного планирования и обмена сообщениями о состоянии для членов рабочей группы, руководителей проектов и других заинтересованных сторон за счет обмена и обработки информации проекта на веб-узле.

заинтересованные стороны


Лица и организации, активно участвующие в проекте, либо те, чьи интересы могут быть затронуты проектом.

интерфейс MAPI


Аббревиатура для Messaging Application Programming Interface. Стандартный интерфейс программирования, предложенный и поддерживаемый корпорацией Майкрософт для систем обмена сообщениями электронной почты.

представление


Одно или комбинация нескольких представлений (диаграмма Ганта, лист ресурсов и т. д.) и, если применимо, таблицы или фильтра. Представления позволяют работать с информацией в разных форматах. Имеется три типа представлений.

  • Диаграммы или графики, такие как диаграмма Ганта или сетевой график, представляющие информацию в графическом виде.

  • Листы отображают информацию в формате строк и столбцов.

  • Формы отображают информацию в формате, аналогичном печатным формам.

таблица


Набор столбцов, содержащих конкретные сведения о задачах, ресурсах и назначениях в представлении листа

фильтр


Средство отбора отображаемой или выделенной информации о задачи и ресурсе. Отбор выполняется по определяемым условиям. Например, когда применяется фильтр «Критические», отображаются только критические задачи.

группировка


Способ комбинирования или упорядочения задач или ресурсов в проекте согласно выбранным условиям, таким как длительность задач, приоритет, превышение доступности ресурсов или даты окончания. Группировку можно использовать для просмотра списка задач или ресурсов с уникальными характеристиками, такими как коды в главной книге или номер отдела. Примечание: не следует путать средство группировки с полем «Группа», которое является полем ресурса.

сортировка


Способ указания порядка, в котором отображаются задачи, ресурсы и другие сведения.

боковая область


Область в левой части окна Microsoft Project и Microsoft Project Web Access. В Microsoft Project в боковой области выводятся сведения, предоставляемые компонентом «Консультант»; в Microsoft Project Web Access в боковой области содержатся ссылки, используемые для переходов.

результаты


Осязаемые и измеряемые результаты, последствия или элементы, которые необходимо произвести для завершения проекта или части проекта. Обычно группа, работающая по проекту, и заинтересованные стороны согласовывают результаты проекта перед началом проекта.

веха


Опорная точка, отмечающая важное событие в проекте и используемая для контроля за ходом выполнения проекта. Любая задача с нулевой длительностью автоматически отображается как веха. Однако имеется возможность отметить как веху любую задачу с произвольной длительностью.

суммарная задача


Задача, состоящая из подзадач, в которой суммируются результаты подзадач. Для создания суммарных задач используются структуры Microsoft Project. Microsoft Project автоматически определят сведения, относящиеся к суммарной задаче (такие как длительность, затраты и т. д.) на основании сведений подзадач.

подзадача


Задача, являющаяся частью суммарной задачи. Информация подзадач консолидируется в суммарную задачу. Пользователь определяет подзадачи с помощью структур Microsoft Project.

последователь


Задача, которая не может быть начата или закончена до начала или окончания другой задачи.

предшественник


Задача, которую необходимо начать или завершить до начала или окончания другой задачи.

материальный ресурс


Комплектующие и другие расходные материалы, которые используются для выполнения задач в проекте.

сверхурочные


Трудозатраты на назначение, запланированные сверх обычных рабочих часов назначенного ресурса и оплачиваемые по ставке сверхурочных работ. Сверхурочные не являются дополнительной работой для назначения. Напротив, они задают трудозатраты на назначение, которые считаются сверхурочной работой. Например, если в назначении задается 40 часов трудозатрат и 8 часов сверхурочных, то общие трудозатраты на назначение составляют 48 часов.

Сверхурочные задаются в назначении, чтобы сократить общее время работы по назначению. Часто это влияет на длительность задачи. Когда для назначения задаются сверхурочные, Microsoft Project пересчитывает интервал назначения, вычитая сверхурочные из общих трудозатрат.


затраты на использование


Установленная оплата за использование ресурса. Эти затраты могут учитываться вместо или дополнительно к переменным или почасовым затратам на ресурс. Для трудовых ресурсов такие затраты начисляются при каждом использовании ресурса, а для материальных ресурсов — только один раз в момент назначения, вне зависимости от единиц.

фиксированные затраты


Установленные затраты на задачу, которые остаются постоянными вне зависимости от длительности задачи или работы, выполняемой ресурсом.

базовые затраты


Исходные затраты на проект, задачи, ресурсы и назначения, показанные в базовом плане. Базовые затраты представляют снимок затрат на момент сохранения базового плана. Отслеживание и сравнение базовых затрат с фактическими затратами позволяет отслеживать эффективность затрат и рассчитывать величину освоенного объема.

фактические затраты


Фактическая стоимость работ, выполненных к определенному сроку для задачи, ресурса или назначения. Например, если для единственного ресурса, назначенного задаче, ставка составляет 20р. в час, а затрачено 2 часа, то текущие фактические затраты на задачу составляют 40р.

оставшиеся затраты


Оценка затрат, которые еще требуется произвести на задачу, ресурс или назначение.

критический путь


Набор задач, которые необходимо выполнить по календарному плану для окончания проекта по календарному плану. Каждая задача на критическом пути является критической задачей.

представление


Одно или комбинация нескольких представлений (диаграмма Ганта, лист ресурсов и т. д.) и, если применимо, таблицы или фильтра. Представления позволяют работать с информацией в разных форматах. Имеется три типа представлений.

  • Диаграммы или графики, такие как диаграмма Ганта или сетевой график, представляющие информацию в графическом виде.

  • Листы отображают информацию в формате строк и столбцов.

  • Формы отображают информацию в формате, аналогичном печатным формам.

временной резерв


Величина допустимого запаздывания задачи, которое еще не повлияет на даты окончания других задач или всего проекта. Свободный временной резерв представляет допустимое запаздывание задачи, которое не приводит к задержке другой задачи. Общий временной резерв представляет допустимое запаздывание задачи, не вызывающее задержку даты окончания проекта. Если общий временной резерв отрицательный, длительность задачи так велика, что ее последователь не в состоянии начаться к дате, определенной ограничением.

критическая задача


Задача, которая должна быть завершена в соответствии с календарным планом для своевременного окончания проекта. Если выполнение критической задачи задерживается, дата завершения проекта также может быть отложена. Последовательность критических задач составляет критический путь проекта.

превышение доступности


Ситуация, когда ресурсу назначено больше задач, чем он может выполнить в доступное рабочее время. Microsoft Project определяет превышение доступности по трудозатратам и длительностям назначенных задач, по максимальному числу единиц для ресурса и по календарю, используемому ресурсом.

планирование с фиксированным объемом работ


Способ планирования по умолчанию в Microsoft Project. При планировании с фиксированным объемом работ длительность задачи уменьшается или возрастает по мере добавления или удаления ресурсов для задачи, тогда как объем работ по задаче остается неизменным. Например, для завершения задачи могут потребоваться 32 часа трудозатрат, но задача планируется с длительностью 2 дня. Для выполнения задачи за 2 дня требуется назначить задаче два ресурса, каждый с 8-часовым рабочим днем. Если один ресурс удаляется из задачи, то ее длительность увеличивается до 4 дней, тогда как объем работ (32 часа) остается неизменным.

Планирование с фиксированным объемом применимо только при добавлении или удалении ресурсов из задачи. Оно неприменимо к правилам расчетов Microsoft Project при изменении трудозатрат, длительности и значений единиц измерения для ресурсов, уже назначенных задачам.





  1. МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ С ПОМОЩЬЮ MS PROJECT 2003

Управление проектами

Управление проектами — это процесс планирования, организации и управления задачами и ресурсами с целью достижения определенной цели, обычно при наличии ограничений по времени, ресурсам или затратам. План проекта может быть простым, например, содержать написанный в блокноте список задач с временами их начала и завершения. План может быть сложным, содержащим взаимосвязанных задач и ресурсов с бюджетом в сотни миллионов рублей. Независимо от сложности проекта, он состоит из трех основных этапов. В рамках данной лабораторной работы требуется выполнить 1-й этап: Построение плана.



1




Построение плана

2




Отслеживание хода выполнения проекта и управление

3




Завершение проекта

Чем успешнее выполняются отдельные этапы, тем вероятнее успех проекта в целом.

следующая страница >>