Литература приложения - pismo.netnado.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Основная характеристика оопи состоит в том, что они стараются преодолеть... 1 150.02kb.
5. Рабочий стол kde kde является универсальным рабочим столом, который... 1 37.06kb.
История мировой литературы «Литература эпохи Возрождения». «Литература... 3 691.4kb.
Учебно-методический комплекс по дисциплине дпп. 03 Русская литература... 6 933.91kb.
Литература: И. А. Рамазанов «Мерчендайзинг в розничном торговом бизнесе»... 1 108.12kb.
Русская литература XX века 83 11639.9kb.
Литература XIX века в кратком изложении немецкая литература новалис... 4 1236.98kb.
Учебника «Зарубежная литература» 12 1463.1kb.
Программа дисциплины «Современная русская литература» 1 514.98kb.
Дипломная работа содержит 126 страниц, 4 рисунка, 28 таблиц, 30 источников... 1 64.9kb.
Во-вторых, изменилось значение и место самой литературы в жизни общества... 1 44.68kb.
Процедура проведения анализа включает следующие этапы 1 234.57kb.
Урок литературы «Война глазами детей» 1 78.68kb.
Литература приложения - страница №1/1

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ТУВАСТРОЙ»

1.1 Бизнес – справка

1.2 Анализ динамики финансово – экономических показателей деятельности предприятия

1.3 Положение на рынке и стратегия развития предприятия

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Понятие и классификация затрат строительной организации

2.2 Методы и модели управления затратами

2.3 Методика анализа затрат для целей управления

3 ОБОСНОВАНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОАО «ТУВАСТРОЙ»

3.1 Анализ структуры и динамики затрат ОАО «Тувастрой»

3.2 Оценка существующей модели учета и управления затратами на предприятии

3.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления затратами

3.4 Возможности снижения затрат. Оценка экономического эффекта.

4 ОРГАНИЗАЦИОННО – УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

4.1 Анализ существующей организационной структуры управления предприятием

4.2 Совершенствование структуры управления при внедрении систем управления затратами

5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

5.1 Охрана труда

5.2 Охрана окружающей среды

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЯ

Стоимость 4000 руб. baza010@yandex.ru 8-923-184-94-03
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Управление затратами невозможно без уяснения их сущности, знания структуры и специфики их поведения.

Цель построения системы управления затратами не сводится к ограничению и контролю расходов, она заключается в оптимизации затрат при получение заданного результата.

Управление затратами в строительстве имеет свои особенности.

Во-первых, строительная сфера включает инвесторов, заказчиков, застройщиков, подрядчиков, промышленные предприятия по производству строительных материалов, проектно-изыскательские организации и др. Система управления затратами должна отражать эту специфику: например, застройщик основной акцент должен делать на организацию учетного процесса капитальных вложений и анализ источников финансирования, а подрядчик – на учет собственных производственных затрат, принятых субподрядных работ, реализацию конечной продукции или выполненных этапов работ.

Во-вторых, строительные организации, как правило, включают подразделения основного производства, что определяет традиционно раздельное отражение затрат и финансовых результатов. Но и в основной деятельности сочетаются несколько видов производств: строительное, промышленное, транспортное и пр. Каждая строительная организация создает свою систему управления затратами.

Строительная продукция – это готовые здания и сооружения жилищно-гражданского или производственного назначения, строительные конструкции и материалы, строительно-монтажные работы подрядчика, а также услуги управления механизации, обеспечивающих создание объектов недвижимости; услуги проектно-изыскательских и научно-исследовательских организаций – разработчиков объектов недвижимости. К строительной продукции относится комплекс услуг по сопровождению объекта недвижимости как в процессе строительства, так и в послестроительный период.

И наконец, продолжительность производства строительной продукции во времени (длительность производственного цикла) обусловливает специфику накопления затрат и формирования себестоимости конечной продукции, а также возможности выбора метода определения конечного финансового результата с учетом временного лага (долгосрочного характера работ).

Эти особенности определяют подходы и методы формирования и функционирования комплексной системы управления затратами.



Степень научной разработанности проблемы. Разработке теоретических и организационно-методических положений учета затрат на производство и калькулирования себестоимости строительной продукции посвящены исследования российских авторов: А.Н. Асаула, Н.А. Адамова, М.Ф. Дьячкова, Т.И. Рощиной, Н.А. Сергеевой, В.И. Сокоренко, М.И. Сулимова и др.

Цель исследования – анализ и совершенствование системы управления затратами в строительной организации.

Предметом исследования является система управления затратами на строительном предприятии.

Объектом исследования избрана строительная организация Республики Тыва ОАО «Тывастрой».

Поставленную цель конкретизируют следующие задачи:

- дать характеристику современному состоянию строительной организации ОАО «Тувастрой»;

- раскрыть теоретические основы анализа и управления затратами строительных предприятий;

-проанализировать структуру и динамику затрат ОАО «Тувастрой»;

-проанализировать модель учета и управления затратами на предприятии;

- сформулировать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами;

- дать оценку экономического эффекта снижения затрат;

- раскрыть направления совершенствование структуры управления при внедрении систем управления затратами;

- раскрыть основы безопасности жизнедеятельности на строительном предприятии.



Методологическая основа. В процессе исследования применялись общенаучные приемы и методы: анализ, синтез, системность, группировка, сравнение, индукция и дедукция. В работе использованы методы экономического анализа: горизонтальный (динамический) и вертикальный (структурный) анализ, анализ абсолютных и относительных показателей, системный анализ и др. Также применялись методы финансового анализа.

Теоретическую основу исследования составили труды зарубежных и российских ученых, общая и специальная литература по проблемам экономики и управления строительством, управленческого учета, нормативные акты, регламентирующие экономические отношения и учетные процессы в строительной сфере, периодические издания, а также материалы научных конференций, представленные в списке литературы.

Информационной базой исследования послужили данные финансовой отчетности строительного предприятия, первичных и сводных учетных документов ОАО «Тувастрой», внешней финансовой, управленческой и статистической отчетности строительных организаций Республики Тыва, официальная статистическая информация Федеральной службы государственной статистики РФ.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке и обосновании комплекса научно-методических положений, связанных с развитием управления затратами в строительных организациях.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование предложенных в работе методик будет способствовать повышению оперативности и качества принимаемых решений в области управления затратами, а, следовательно, росту эффективности использования производственных и финансовых ресурсов строительной организации.

Структура работы. Работа состоит из введения, пяти основных разделов, заключения, списка литературы, приложений.

В первом раскрывается существующее положение дел на предприятии ОАО «Тувастрой» и дается оценка современной деятельности предприятия. Также здесь произведена оценка финансового состояния предприятия и произведен анализ состояния строительной отрасли в Республике Тыва.

Во втором разделе раскрываются основные понятия управления затратами. Раскрыта классификация затрат. Проанализированы модели и методы управления затратами. Изучена методология анализа затрат.

В третьем разделе рассматривается модель управления затратами ОАО «Тувастрой». Дан анализ динамики и структуры затрат предприятия. Проанализирована возможность и предложены рекомендации по совершенствованию системы управления затрат.

Четвертый раздел раскрывает направления совершенствование структуры управления при внедрении систем управления затратами.

Пятый раздел посвящен общим и частным вопросам охраны труда и с учетом современной законодательной и нормативной документации.

3 ОБОСНОВАНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОАО «ТЫВАСТРОЙ»

3.1 Анализ структуры и динамики затрат ОАО «Тывастрой»
Сначала проанализируем динамику и структуру затрат по экономическим элементам (табл.3.1). К основным экономическим элементам относятся: материальные затраты, затраты на оплату труда (в том числе социальные выплаты), амортизационные отчисления и прочие затраты [7, c.31].
Таблица 3.1- Динамика затрат ОАО «Тывастрой» по экономическим элементам за 2009 – 2011гг.

Показатели

2009 г.


2010 г.

2011 г.

Абсолютное изменение, +,-

2010г./2009г.

2011г./2009г.

2011г./2010г.

Себестоимость СМР, тыс. руб.

30246

41492

41786

11246

11540

294

В т.ч.










 

 

 

Материальные затраты

10586,1

16596,8

16296,5

6010,7

5710,44

-300,26

Оплата труда

11795,9

15767

12744,7

3971,02

948,79

-3022,23

Амортизация

907,38

829,84

835,72

-77,54

-71,66

5,88

Прочие затраты

6956,58

8298,4

11909

1341,82

4952,43

3610,61

Анализ таблицы 3.1 свидетельствует о том, что себестоимость строительно-монтажных работ ОАО «Тывастрой» за три года выросла на 11540 тыс. руб., составив при этом в 2011 г. 41786 тыс. руб., а в 2009 г. 30246 тыс. руб. более всего за период с 2011 г. по 2009 г. выросли расходы на материалы – на 5710 тыс. руб. на втором месте по абсолютному приросту затрат – прочие затраты. Они увеличились на 4952 тыс. руб. Амортизация сократилась на 71,66 тыс. руб. А заработная плата с социальными отчислениями на 948,79 тыс. руб.

Изменение динамики затрат можно видеть на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 – Динамика затрат всего и по экономическим элементам ОАО «Тывастрой» за 2009-2011 гг., тыс. руб.


Рисунок 3.1 показывает, что в течение анализируемого периода динамика была неоднородной по разным элементам затрат.

Если проанализировать динамику затрат по темпам роста (табл.3.2), то наибольший темп роста за три года наблюдался у прочих затрат. С 2009 по 2011 гг. они возросли на 71,19%, тогда как в целом затраты на СМР выросли на 38,15%.


Таблица 3.2 – Показатели темпов роста экономических элементов затрат ОАО «Тывастрой» за 2009-2011 гг.




Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Темпы роста, %

2010г./2009г.

2011г./2009г.

2011г./2010г.

Себестоимость СМР, тыс. руб.

30246

41492

41786

137,1817761

138,153805

100,70857

В т.ч.

 

 

 

 

 

 

Материальные затраты

10586,1

16596,8

16296,5

156,7791727

153,942434

98,1906151

Оплата труда

11795,9

15767

12744,7

133,665087

108,043473

80,8314835

Амортизация

907,38

829,84

835,72

91,4545174

92,102537

100,70857

Прочие затраты

6956,58

8298,4

11909

119,288501

171,190441

143,509592

Материальные затраты и оплата труда в 2010 г. по сравнению с 2009 г. имели положительный прирост, а в 2011г. по сравнению с 2010 г. отрицательный. Прочие затраты имели монотонно возрастающий темп прироста, а амортизация во второй год периода возросла, потом сократилась.

Анализ структуры затрат по экономическим элементам приведен в таблице 3.3.

В 2009 г. наибольшую долю в составе затрат занимали расходы на заработную плату и отчисления от нее. Их доля составляла 39%. (рис.3.2). на втором месте материальные затраты – 35%, далее прочие затраты – 23%, амортизация – 3%.

В 2010 г. по сравнению с 2009г. доля материальных затрат возросла на 5%, все остальные затраты по доле сократились. Более всего сократилась доля прочих затрат.
Таблица 3.3_анализ структуры затрат по экономическим элементам ОАО «Тывастрой» за 2009-2011 гг.

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Изменение структуры, +,-

2010г./2009г.

2011г./2009г.

2011г./2010г.

Себестоимость СМР, тыс. руб.

100

100

100

0

0

0

В т.ч.

 

 

 

 

 

 

Материальные затраты

35,00

40,00

39,00

5,00

4,00

-1,00

Оплата труда

39,00

38,00

30,50

-1,00

-8,50

-7,50

Амортизация

3,00

2,00

2,00

-1,00

-1,00

0,00

Прочие затраты

23,00

20,00

28,50

-3,00

5,50

8,50


Рисунок 3.2 – Структура затрат ОАО «Тывастрой» по экономическим элементам в 2009 г.

Комбинированную модель учета затрат в ОАО «Тывастрой» можно представить на примере практических расчетов следующим образом.

Плановая стоимость строительно-монтажных работ:

Спл = Ссмр +Компенсации.

Сметная себестоимость:

с/б = Спл — Пп,

где Пп — планируемая прибыль;

Кроме того, в модели учета затрат ОАО «Тывастрой» заложено задание на снижение затрат.

Пп = ПН+∆Зс,

где ∆Зс — дополнительное задание по снижению себестоимости.

Фактическая себестоимость:

с/бф. = ПЗф.+НРф.

Рассмотрим эту модель в практике планирования затрат ОАО «Тывастрой». ОАО «Тывастрой» выиграло тендер на выполнение в 2012-2013 гг. следующего вида работ:

- ремонтные работы в здании офиса (ж/б);

- строительство котельной (ж/б);

- ремонт участка автодороги.

Для расчета себестоимости указанных строительно-монтажных работ в 2012-2013 гг. использованы нормативы, приведенные в таблицах 3.5-3.8.

Таблица 3.5 -Норма продолжительности строительства по объектам

Наименование объектов

Объем работ выполненных собственными силами, ПЗ, т. руб.

Продолжительность строительства, мес.

1. Здание офиса (ж/б)

28130

11

2. Котельная (ж/б)

11500

10

3. Автодорога

Рассчитано в табл.3.13

12

Таблица 3.6- Структура прямых затрат



Наименование затрат

%

Стоимость материалов

60

Основная заработная плата рабочих

18

Стоимость эксплуатации машин

22

Таблица 3.7- Структура накладных расходов



Наименование расходов

%

АХР

55

Организация производства

25

Обслуживание работников

20

Таблица 3.8 - Нормативы накладных расходов и плановых накоплений (в процентах от фонда заработной платы рабочих)



Наименование работ и объектов

НР

ПН

Промышленные здания

Железо-бетонная конструкция

152%

85%

Кирпичное здание

132%

90%

Гражданские здания

Железо-бетонная конструкция

152%

85%

Кирпичное здание

135%

85%

1. Произведен расчет сметной стоимости отделки здания офиса.

Продолжительность строительства - 11 месяцев.

Срок ввода - февраль 2013.

Финансирование открывается по сметным расчетам.

Известна величина прямых затрат — 28130 тыс. руб.

ФЗПраб. = 18%*ПЗ

ФЗПраб. = 28130*0,18 = 5063,4 тыс. руб.

НР = 5063,4*1,52 = 7696,4тыс. руб.

ПН = 5063,4*0,85 = 4303,9 тыс. руб.

Ссмр.общ. = 28130+7696,4+4303,9 = 40130 тыс. руб.

с/б.общ. = 28130+7696= 35826 тыс. руб.

Таблица 3.9- Проценты готовности объектов по месяцам в зависимости от норм продолжительности строительства




Нормы продолжительности строительства (в месяцах)

Месяцы

2013


Степень готовности зданий к концу каждого месяца в % (с нарастающим итогом)

11 месяцев

Февраль

5,5




Март

10,5




Апрель

17,5




Май

26




Июнь

37,5




Июль

53




Август

66




Сентябрь

82




Октябрь

91




Ноябрь

95,5




Декабрь

100

Таблица 3.10- Распределение сметной стоимости СМР по месяцам и кварталам



Месяцы 2013г.

Степень готовности к концу каждого месяца в %

Стоимость СМР с начала, тыс. руб.

Стоимость за месяц смр, тыс. руб.

2013г.

Стоимость по кварталам

Февраль

5,5

2207,2

2207,2

I кв.

4213,7

Март

10,5

4213,7

2006,5

 

 

Апрель

17,5

7022,8

2809,1

II кв.

10835,2

Май

26

10433,8

3411,1

 

 

Июнь

37,5

15048,8

4615,0

 

 

Июль

53

21268,9

6220,2

III кв.

17857,9

Август

66

26485,8

5216,9

 

 

Сентябрь

82

32906,6

6420,8

 

 

Октябрь

91

36518,3

3611,7

IV кв.

7223,5

Ноябрь

95,5

38324,2

1805,9

 

 

Декабрь

100

40130

1805,9

 

 

всего

 

 

40130,3

 

 



1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

2207,2

2006,5

2809,1

3411,1

4615,0

6220,2

5216,9

6420,8

3611,7

1805,9

1805,9

Рисунок 3.7 - Сроки ремонта здания офиса в 2013 г.

Ссмр2013 = 40130 тыс. руб.

Доля выполнения за 2009 год -100%

с/б за 2013 год - 35826 тыс. руб.

2. Произведен расчет сметной стоимости строительства котельной

Продолжительность строительства - 10 месяцев.

Срок ввода - декабрь 2012 г.

Известна величина прямых затрат — 11500 тыс. руб.

ФЗПраб. = 18%*ПЗ

ФЗПраб. = 11500*0,18 = 2070 тыс. руб.

НР = 2070*1,52 = 3146,4тыс. руб.

ПН = 2070*0,85 = 1759,5 тыс. руб.

Ссмр.общ. = 11500+3146,4+1759,5 = 16405,9тыс. руб.

с/б.общ. = 11500+3146,4 = 14646,4 тыс. руб.

Таблица 3.11 - Проценты готовности объектов по месяцам в зависимости от норм продолжительности строительства



Нормы продолжительности строительства (в месяцах)

Месяцы

Степень готовности зданий к концу каждого месяца в % (с нарастающим итогом)

10 месяцев

Декабрь 2012

6




Январь 2013

12,5




Февраль

20




Март

29




Апрель

45




Май

61,5




Июнь

77,5




Июль

89




Август

95




Сентябрь

100

Декабрь 2012: 16405,9*0,6 = 984,35

И т.д. (табл.3.12)



Таблица 3.12 - Распределение сметной стоимости СМР по месяцам

Месяцы

Степень готовности %

Стоимость СМР с начала, тыс. руб.

Стоимость за месяц, тыс. руб.




Стоимость по кварталам

Декабрь 2012

6

984,35

984,35

IV кв.2009 г.

984,35

Январь 2013

12,5

2050,74

1066,38

I кв.

3773,36

Февраль

20

3281,18

1230,44







Март

29

4757,71

1476,53







Апрель

45

7382,66

2624,94

III кв.

7956,86

Май

61,5

10089,63

2706,97







Июнь

77,5

12714,57

2624,94







Июль

89

14601,25

1886,68







Август

95

15585,61

984,35

IV кв.

3691,33

Сентябрь

100

16405,9

820,29







всего







16405,9










дек.10

янв.11

фев.11

мар.11

апр.11

май.11

июн.11

июл.11

авг.11

сен.11

984,35

1066,38

1230,44

1476,53

2624,94

2706,97

2624,94

1886,68

984,35

820,29

Рисунок 3.8 - Сроки строительства котельной 2012-2013 гг.


Ссмр2012 = 984,35 тыс. руб.

Ссмр2013 = 16405,9-984,35 = 15421,55 тыс. руб.

Доля выполнения за 2012 год:

984,35/16405,9= 0,06

с/б = 14646,4*0,06 = 878,8 тыс. руб.

с/б за 2013 год

14646,4-878,8 = 13767,6 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Тема настоящего исследования посвящена анализу и совершенствованию системы управления затратами в строительной организации.

В теоретической части работы раскрыты основные понятия управления затратами. Раскрыта классификация затрат. Проанализированы модели и методы управления затратами. Изучена методология анализа затрат.

Практическая часть рассматривает управление затратами в строительной организации ОАО «Тывастрой».

ОАО "Тувастрой" является одной из крупнейших строительных организаций на рынке Республики Тыва. И потому анализ ее финансового состояния является показательным для строительной отрасли региона.

На основании изучения относительных показателей финансовой устойчивости (также как и абсолютных) можно сделать вывод о том, финансовое состояние организации на начало и на конец анализируемого периода не устойчивое. Предприятие имеет недостаток собственных оборотных средств и острую нехватку собственного капитала.

Далее проанализированы затраты предприятия в динамике и структуре. Использовалась классификация затрат по экономическим элементам и статьям затрат.

Себестоимость строительно-монтажных работ ОАО «Тывастрой» за три года выросла на 11540 тыс. руб., составив при этом в 2011 г. 41786 тыс. руб., а в 2009 г. 30246 тыс. руб.

Б по экономическим элементам более всего за период с 2011 г. по 2009 г. выросли расходы на материалы – на 5710 тыс. руб., на втором месте по абсолютному приросту затрат – прочие затраты. Они увеличились на 4952 тыс. руб. Амортизация сократилась на 71,66 тыс. руб. А заработная плата с социальными отчислениями на 948,79 тыс. руб.

Анализ структуры затрат по экономическим элементам показал, что в 2009 г. наибольшую долю в составе затрат занимали расходы на заработную плату и отчисления от нее. Их доля составляла 39%. на втором месте материальные затраты – 35%, далее прочие затраты – 23%, амортизация – 3%.

В 2011 г. по сравнению с 2010 г. доля прочих затрат выросла на 8,5%, все остальные затраты кроме амортизации по удельному весу сократились. При этом более всего сократилась доля оплаты труда – на 7,5%.

В 2010 г. по сравнению с 2009г. доля материальных затрат возросла на 5%, все остальные затраты по доле сократились. Более всего сократилась доля прочих затрат.

В строительстве традиционно выделяют такие группы затрат, как прямые и накладные, при этом в прямым относятся стоимость материалов, заработную плату основных рабочих, затраты на эксплуатацию машин и оборудования.

По структуре затрат по статьям наибольшую долю в течение трех лет всегда занимали затраты на материалы. В 2009 г. их удельный вес составлял 31,2%, в 2010 г. – 36,4%, в 2011 г. – 33,9%.

В своей деятельности ОАО «Тывастрой» использует довольно современные методы учета и управления затратами. А именно реализует комплексный подход в управлении затратами, который выражается в том, что общераспространенный нормативным методом учета затрат применяется наряду с методом АВС. Система учета затрат по функциям (АВС) предполагает, что затраты вызваны определенными видами работ. Связь между выполненными работами и различными их видами устанавливается путем аккумулирования затрат по всем строительным объектам, относящимся к определенному виду строительно-монтажных работ.

Комбинированную модель учета затрат в ОАО «Тывастрой» можно представить на примере практических расчетов себестоимости СМР по таким объектам, как ремонт офиса, строительство котельной, ремонт автодороги.

В ходе проведенного исследования было установлено: действующая система внутрипроизводственного учета затрат отвечает современным требованиям управления строительными организациями, формируемая на его основе управленческая отчетность является оперативной и адресной. ОАО «Тывастрой» группирует затраты в разрезе экономических элементов и по статьям затрат.

Однако, учет затрат по центрам финансовой ответственности не организован, в результате чего каждый из первичных элементов затрат может быть отнесен на любое из строительных подразделений. Другим недостатком в организации учета затрат ОАО «Тывастрой» является их документирование с существенным временным лагом, в результате чего подготовленная информация утрачивает полезность.

Одним из направлений развития тактического управленческого учета затрат в исследуемых строительных организациях должен стать учет по центрам финансовой ответственности (ЦФО).

Выделение центров финансовой ответственности позволит выявить возможности снижения затрат.

В частности, выделение строительного отдела ОАО «Тывастрой» в отдельный ЦФО показало, что возможна экономия себестоимости за счет роста производительности труда.

За счет роста производительности произойдет:

-сокращение численности рабочих;

-сокращение срока строительства, который в свою очередь будет способствовать сокращению накладных расходов.

Все это также скажется на сокращении себестоимости.

В работе приведены расчеты сокращения себестоимости СМР. Реализация предложенных мероприятий даст дополнительную прибыль в размере 25 791,6 тыс. руб.

Как было сказано, одним из направлений развития тактического управленческого учета затрат в исследуемых строительных организациях должен стать учет по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Принимая во внимание организационную структуру ОАО «Тывастрой», разработаны предложения в части постановки такого учета.



ЛИТЕРАТУРА


  1. Абрамова И. Правильное решение как строить систему управленческого учета//Бухгалтер и компьютер-2010.-N10.-с.14-20.

  2. Адамов, Н. А. Методические рекомендации по совершенствованию учета затрат и калькуляционной работы в подрядных строительных организациях / Н. А. Адамов. - М. : Макс Пресс, 2008. - 9 с.

  3. Асаул А.Н., Старовойтов М.К., Фалтинский Р.А.
    Управление затратами в строительстве/Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. -392с.

  4. Бабина Л. Правила деления затрат//Консультант-2009.-N14.-с.32-34 .

  5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 416с.

  6. Букина Г.Н. Финансовый, управленческий и налоговый учет в российских организациях//ЭКО.-2009.-N12.-с.17-41.

  7. Бурцев В. Управленческий учет//Аудит и налогообложение-2010.-N1.-с.31-34.

  8. Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет» М.:ЗАО Финстатинформ.-2008.-365с.

  9. Гомонко, Э. А. Управление затратами на предприятии: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)"/ Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. - Москва : КноРус, 2009. - 313 с.

  10. ГОСТ 12.0.004-90. ССБТ. Организация обучения безопасности труда. Общие положения.

  11. ГОСТ 12.4.009-83. ССБТ. Пожарная техника для защиты объектов.

  12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Бухгалтерская отчетность и ее анализ. - М.: ООО «Интел Тех», 2006.- 112 с.

  13. Ермакова О.В. Учет затрат по центрам ответственности//Бухгалтерский учет.-2010.-N16.-с.44-46.

  14. Ефремова А.А. Различие понятий «расходы» и «затраты» в бухгалтерском учете//Бухгалтерский учет.-2010.-N8.-с.50-52.

  15. Каверина О.Д. Управленческий учет: система, методы, процедуры-М.:Финансы и статистика.-2010.-350с.

  16. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета //Бухгалтерский учет.-2008.-N20.-с.56-57.

  17. Каурова, О. В. Учет затрат по центрам ответственности/ О. В. Каурова, Е. Н. Подсевалова // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2009. - N 3. - С.3-7 

  18. Керимов В.Э, Адимукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат//Менеджмент в России и зарубежом.-2008.-N1.-с.125-134.

  19. Керимов, В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит"/ В. Э. Керимов; изд.-торг. корпорация "Дашков и К°". - 6-е изд. - Москва : Дашков и К°, 2009. - 473 c.

  20. Ковалёв В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – 4-е изд., перераб. И доп.- М.: Финансы и статистика, 2008. – 520с.:ил.

  21. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа – М.: Главбух, 2006 – 112 с.

  22. Котляров С.А. Управление затратами.: учебное пособие / С. А. Котляров. -  СПб.: Питер, 2001. - 160 с.

  23. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ “Дис”, 2005. – 224 с.

  24. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. – 304 с.

  25. Лебедев, В. Г. Управление затратами на предприятии: учебное пособие / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев; под общ. ред. засл. деят. науки Рос. Федерации, д-ра экон. наук, проф. Г.А. Краюхина. - 3-е изд., перераб. и доп. - Санкт-Петербург : Бизнес-пресса, 2006. - 340  c.

  26. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта//Менеджмент в России и за рубежом.-2010.-N6.-с.106-112 .

  27. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Классический управленческий учет. – М., 2010. - 400 с.

  28. Пашигорева Г.И. Цели и задачи управленческого учета//Бухгалтерский учет.-2008.-N19.-с.63-65.

  29. Передельский Л.В., Приходченко О.Е. Строительная экология. – Ростов н/Д: Феникс, 2003. - 320 с.

  30. Примакова, М. В. Совершенствование учета затрат и внутренней отчетности о расходах организаций связи по основным видам деятельности/ М. В. Примакова // Вестник Полоцкого государственного университета. Сер. D, Экономические и юридические науки. - 2010. - N 10. - С.139-146 

  31. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 360с.

  32. Постановление Минтруда РФ и Минобразования РФ «Об утверждении порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций», № 1/29 от 13 января 2003г.

  33. ППБ-05-86 «Правила пожарной безопасности при производстве строительно-монтажных работ».

  34. Рахметов А.Х. Управленческий учет по центрам ответственности//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2009.-N1.-с.23-24.

  35. Регионы России. Социально-экономические показатели. - 2010: Стат. сб. /Росстат. М., 2011. 982 с.

  36. Ройзман, И. Динамика инвестиционной привлекательности и инвестиционной конкурентоспособности российских регионов в среднесрочной перспективе / И. Ройзман, Т. Бондорева // Инвестиции в России. – 2008. - №9. – С. 3-14

  37. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ,М.:Юнити.-2009.-479с.

  38. Сидорова М.И. Учет затрат и признание расходов: некоторые современные проблемы и пути их решения//Аспирант и соискатель.-2010.-N6.-с.53-56.

  39. СНиП 12-03-2001. Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования. – М., Госстрой России, 2001. – 43 с.

  40. Стуков С.А. И все-таки производственный, а не «управленческий учет»//Бухгалтерский учет.-2007.-N2.-с.64-66.

  41. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете//Бухгалтерский учет.-2008.-N6.-с.50-54.

  42. Федеральный закон «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» от 30.03.1999 г. № 52-ФЗ (в ред. От 31.12.2005 г. № 199-ФЗ).

  43. Федеральный Закон «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» от 24.07.1998 г. № 125-ФЗ.

  44. Чангли Д.Ф., Хисматуллин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии//Бухгалтерский учет.-2007.-N2.-с.67-68

  45. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета//Бухгалтерский учет.-2010.-N19.-с.63-65.

  46. Шигаев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности//Бухгалтерский учет.-2010.-N8.-с.50-52.

  47. Щербакова, Н. П. Совершенствование метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на предприятиях обувной промышленности/ Н. П. Щербакова // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2007. - N 3. - С.230-233

  48. Электронный ресурс: «Охрана труда и пожарная безопасность на строительно-монтажной площадке»

  49. http://www.bibliotekar.ru/spravochnik-17/96.htm

  50. Электронный ресурс: «Строительство и экология», http://stroika199.ru/stroitelstvo-i-ekologiya.html

  51. Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 615с.

  52. Яковлев С.В., Стрелков А.К., Мазо А.А. Охрана окружающей среды, М.: Изд-во АСВ, 1998.