1. система экологического менеджмента - pismo.netnado.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Организация финансового менеджмента на предприятии зависит от отрасли... 1 51.48kb.
Управление. Закономерности управления различными системами 1 33.38kb.
Финансовая отчётность 1 274.25kb.
Теоретические вопросы для студентов специализации «Управление корпорацией»... 1 56.12kb.
1. Понятие и сущность финансового менеджмента. Финансовые инструменты... 4 1132.2kb.
Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании 1 96.13kb.
Естни к уральского экологического союза 2 260.99kb.
Потребность и необходимость управления в деятельности человека. 1 51.34kb.
Предмет, метод, принципы, система экологического права 14 1493.91kb.
Естни к уральского экологического союза 1 280.24kb.
Лекции «Компьютерные технологии финансового менеджмента» 6 959.44kb.
Принят Государственной Думой 20 июня 1997 года Настоящий Федеральный... 2 356.12kb.
Урок литературы «Война глазами детей» 1 78.68kb.
1. система экологического менеджмента - страница №4/4

Первый вариант оптимизации (таблицы 4.3 и 4.5) позволил сократить продолжительность работ до 119 дн., при этом вероятность выполнения работ в директивный срок равна 0.612.

Второй вариант (таблицы 4.4 и 4.6) сократил  критический путь до 83 дн., а вероятность выполнения работ в директивный срок достигла 1.0.

Таблица 4.5



i

j

t(i,j)

Пути


1

2

3

4

5

0

1

24

1

1

1

1

1

1

2

7

-

1

1

1

1

1

10

18

1

-

-

-

-

2

3

15

-

1

1

1

1

3

4

17

-

1

1

-

-

3

5

14

-

-

-

1

1

4

6

12

-

1

-

-

-

4

7

12

-

-

1

-

-

5

6

15

-

-

-

1

-

5

7

15

-

-

-

-

1

6

7

12

-

1

-

1

-

7

8

11

-

1

1

1

1

8

9

9

-

1

1

1

1

9

10

6

-

1

1

1

1

10

11

6

1

1

1

1

1

Время пути

48

119

107

119

107

Таблица 4.6



i

j

t(i,j)

Пути


1

2

3

4

5

0

1

21

1

1

1

1

1

1

2

6

-

1

1

1

1

1

10

56

1

-

-

-

-

2

3

6

-

1

1

1

1

3

4

6

-

1

1

-

-

3

5

6

-

-

-

1

1

4

6

12

-

1

-

-

-

4

7

18

-

-

1

-

-

5

6

12

-

-

-

1

-

5

7

18

-

-

-

-

1

6

7

6

-

1

-

1

-

7

8

8

-

1

1

1

1

8

9

8

-

1

1

1

1

9

10

4

-

1

1

1

1

10

11

6

1

1

1

1

1

Время пути

83

83

83

83

83
Следовательно, при необходимости все работы могут быть выполнены в

течение 83 дн. и завершены к заданному сроку.

Однако, как отмечено раннее, оптимальным считается такое значение времени завершения проекта, при котором вероятность выполнения работ в директивный срок равна лежит в диапазоне 0,35…0,65.




Рис. 4.2

На основе полученных результатов может быть составлен календарный план выполнения работ проекта. Для рассматриваемого примера такой план,

Таблица 4.7

Код

работы

Наименование работы


Начало

Окончание

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май


0-1

Анализ проблемной области, ознакомление с прототипами, оценка целесообразности создания системы

29 янв


22 фев

х

ххх











1-2

Формулирование проблемы, определение целей моделирования

22 фев

01 мар





х









1-10

Экономическое обоснование разработки и внедрения системы

22 фев


12 мар




х



ххх







2-3

Разработка концептуальной модели

01 мар

16 мар







хх







3-4

Формализованное описание

16 мар

02 апр







хх







3-5

Сбор и анализ исходных данных

16 мар

30 мар







хх

х




4-6

Разработка имитационной модели

02 апр

14 апр










хх




4-7

Определение критериев эффективности и управляющих параметров

02 апр

14 апр










хх




5-6

Параметризация модели

30 мар

14 апр










хх




5-7

Планирование эксперимента

30 мар

14 апр










хх




6-7

Верификация модели

14 апр

26 апр










хх




7-8

Проведение исследования на имитационной модели

26 апр

07 май










х

х

8-9

Анализ и интерпретация результатов моделирования

07 май

16 май













х

9-10

Документирование проекта

16 май

22 май













хх

10-11

Внедрение системы

22 май

28 май













х

включающий в себя элементы диаграммы Ганта, представлен в табл. 4.7.
Если данная вероятность превышает значение 0,65, комплекс работ будет выполнен в запланированный срок, но при этом в план закладывается избыточное количество ресурсов. Таким образом, в данном примере следует принять длительность разработки 119 рабочих дней. Новый сетевой график представлен на рис. 4.2.

Таким образом, на основе расчета и оптимизации СГ проекта удалось сократить сроки его осуществления и составить календарный график выполнения работ проекта в соответствии с оптимальным СГ.


Список рекомендуемой литературы

Вирьянский З. Я. Интегрированные системы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2006.

Гусева Т. В. Интеграция как закономерный этап развития систем менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 5. С. 34 – 37.

Интегрированный менеджмент: как действовать? // ИСО 9000 + ИСО 14000. 2004. №4. С. 20 – 26.


Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учеб. пособие. М.: Омега-Л, 2004.

Малков А. В. Интегрирование систем обеспечения промышленной безопасности в общую систему менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 6. С. 46 – 49



Свиткин М. Интегрированные системы менеджмента // Стандарты и качество. 2004. № 2. С. 56 – 61.






<< предыдущая страница